Nu skal der mere styr på offentlige data

Kommunerne bruger masser af data på det tekniske område og har udsigt til at få endnu flere data. Et oplæg fra KTC’s digitale faggruppe om en strategi for dataforvaltning lægger op til at sikre kvalitet i offentlige data og til øget samarbejde mellem myndigheder. KL tager godt imod oplægget.

Visionen lyder: ”Effektiv dataforvaltning er en god forretning for både borgere, erhvervsliv og det offentlige” i ”Strategi for dataforvaltning”, som KTC’s faggruppe for digital forvaltning (DFO) sidste år udarbejdede sammen med Forum for samarbejde om geodata i kommunerne (FOSAKO)

- På det tekniske område har vi masser af data, men de kan være svære at finde, fordi data udstilles på mange forskellige platforme, og vi savner et bredere samarbejde mellem de forskellige myndigheder. Og når man har fat i data, kan det være svært at vurdere kvaliteten: Hvornår er de skabt, og hvornår er de ajourført? , forklarer Jakob Harding Kirkegaard om baggrunden for strategien.
Han er formand for faggruppen og informatikchef for Teknik og Miljø i Silkeborg. Han fremhæver, at dårlige eller forældede data giver risiko for, at politiske eller administrative beslutninger bliver truffet på et tvivlsomt grundlag.

De fælles offentlige digitale strategier er efterhånden blevet udmøntet, og efter tre-fire års arbejde med digitalisering i kommunerne er det i hans og faggruppens øjne tid til at forbedre datagrundlaget. Dels ved at sikre bedre rådata, dels ved at opbygge bedre samarbejde og udveksling af data. Og der er steder at hente inspiration fra:
- BBR, Tingbogen og Geodanmark er eksempler på, at de respektive data kun ligger ét sted, de er autoritative grunddata; der er ingen såkaldte skyggedata.

Råber vagt i gevær

Jakob Kirkegaard håber, at strategioplægget får opbakning fra KL og fx kan føre til en aftale mellem staten og kommunerne og kan blive en del af det kommende fællesoffentlige digitaliseringsgrundlag, som den statslige Digitaliseringsstyrelse har overordnet ansvar for.
- Vi råber vagt i gevær, fordi der er brug for kodeks for at håndtere data – for at sikre kvaliteten og for at gøre det lettere at udveksle data. Fx kunne det være aktuelt at reducere antallet at platforme, siger faggruppeformanden.

Han påpeger, at der i øjeblikket sker et vist dobbeltarbejde i det offentlige. Dét kunne undgås med bedre overblik over data og de forskellige registre eller databaser.
Så ville de samme data ikke blive ajourført to steder – eller måske ligge i ajourført version ét sted og i forældet udgave et andet sted med risiko for, at de gamle data blev trukket frem og brugt.

Jakob Kirkegaard og faggruppen ser samtidig muligheder i at gøre flere data tilgængelige: - Det er vigtigt at pointere, at tilgængelighed både betyder adgang til data og mulighed for at anvende data. Der er stadig behov for at standardisere i det offentlige, især om nye datakilder i vækst, eksempelvis data fra IoT eller Big Data.

Jakob Harding Kirkegaard, formand for DFO faggruppen og informatikchef for Teknik og Miljø i Silkeborg

"Hvis de mange data skal skabe værdi, er det vigtigt, at vi kan stole på dem, at de er tilgængelige, og at vi bruger åbne standarder."

Iben Koch, direktør i Rudersdal Kommune

Eksplosion i data

Iben Koch, direktør i nordsjællandske Rudersdal og formand for KTC Hovedstaden, har som medlem af faggruppen taget del i arbejdet.
- Strategioplægget er aktuelt og nødvendigt, fordi vi på det tekniske område allerede nu har masser af data og nærmest står over for en eksplosion i mængden af data fra sensorer og IoT, fx inden for Smart City, trafik, vandløb og intelligent drift af bygninger. Hvis de mange data skal skabe værdi, er det vigtigt, at vi kan stole på dem, at de er tilgængelige, og at vi bruger åbne standarder.

Derfor har kommunerne og det offentlige i bredere forstand ifølge Iben Koch brug for nye spilleregler og mere governance for data, fx i form af en overordnet strategi om standarder for samarbejde samt om at håndtere, vedligeholde og udveksle data.

Iben Koch har et bud på, hvad næste fase burde omfatte: - At vi får KL til at gribe bolden og arbejde videre med de her ting og fx tage initiativ til en aftale om et kodeks for effektivt datasamarbejde i den offentlige sektor.

Iben Koch, direktør i Rudersdal Kommune og medlem af DFO faggruppen

"Et godt afsæt"

Hos KL tager Christian Harsløf, direktør med ansvar for blandt andet digitalisering, godt imod strategioplægget:
- Det er et udmærket oplæg, som både rejser relevante problemstillinger og opstiller relevante løsningsforslag. Når nogen har investeret tid og ressourcer i sådan et oplæg, er det en gave for os som interesseorganisation. Christian Harsløf tør dog ikke sige, hvor meget KL vil ”overtage” oplægget.

- I første omgang skal vi i nærmere dialog med KTC, og nogle spor peger ind mod kommunerne selv, mens andre peger på staten. I KL kan vi også trække på erfaringer fra andre velfærdsområder og på andre chefgrupper end KTC. Nogle udfordringer vedrører måske kun et enkelt område, mens andre går på tværs, så vi kan ”genbruge” nogle af betragtningerne. For mig at se udgør oplægget et godt afsæt for det videre arbejde, siger han.

Indsatsområder i oplæg til datastrategi

Overblik over data
Gode vilkår for at producere og vedligeholde data
Optimal datadistribution via få, men sikre kanaler
Høj kvalitet af data (fx aktualitet)
Data til fri rådighed for borgere og erhvervsliv
Standardiserede data, som kan udveksles frit
Kodeks for effektivt datasamarbejde

Illustration: Colourbox

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Diplomjournalist, cand.merc. HD

Nils-Ole Heggland - P004766

Heggland Kommunikation - 6487

Bragt i

Teknik & Miljø - Januar 2020

Faglige emner

Digital forvaltning

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Nu skal der mere styr på offentlige data

Råber vagt i gevær

Eksplosion i data

"Et godt afsæt"

Indsatsområder i oplæg til datastrategi

Forfatter(e)

Bragt i

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper