Vi skal bruge vores digitale styrker og erfaringer

Digitalisering er ikke noget nyt og særligt ikke på teknik- og miljøområdet, hvor der er faktisk er en god og lang tradition for at tænke digitale løsninger ind i opgaveløsningen.

Man kunne dog sige, at meget af den digitalisering som har fundet sted, har været med et ’indefra-ud -perspektiv’, eller måske kunne man ligefrem sige, at teknik og miljø har brugt meget af sin digitaliseringsindsatser på at forbedre den systemiske verden. I de senere år har der været betydeligt mere fokus på borgernes og erhvervslivets behov, således at digitale løsninger i højere grad har taget udgangspunkt et ’udefra-ind-perspektiv’, som for eksempel de sidste udgaver af Byg og Miljø.

Forretningspotientialer i digitalisering

Fremadrettet skal kommunerne også turde investere i ny teknologi og digitalisering – de skal turde eksperimentere og tænke agilt i forhold til udviklingsprojekter. Der er stadig væsentlige forretningspotentialer i den forsatte digitalisering af det tekniske område.

Det er også lykkedes at lave flere og flere standarder for de data, som vi anvender, på tværs af de offentlige myndigheder og dermed en styrkelse for leverandører for at tilbyde værdiskabende løsninger for kommunerne, borgere og erhvervsliv som kan være mindre omkostningstungt. Vi er er ikke i mål, men allerede nu har fremtidige udviklinger, som bygger på disse standarder, sørget for betydelig mindre omkostninger - for både kommuner og leverandører.

På tværs af kommunegrænser

Teknik- og miljøområdets opgaver, i den kommende tid, er i et krydspres mellem mange forskellige interne aktører i den kommunale verden, og vores område skal være og gøre opmærksom på, at der er mange gode erfaringer og systematiker som vi gerne vil spille ind med for at løse nogle af fremtidens udfordringer omkring de kommunale opgaver. Eksempelvis kunne vi tænke kobling mellelem geografiske data og FLIS, og på den måde skabe et meget bedre beslutningsgrundlag. Samtidig kræver det, at vi ser på, om vi har – og hvordan - vi opbygger kompetencer på dette område.

Udover at teknik- og miljøområdet skal spille en aktiv rolle i alle kommuner, skal vi også tænke i at spille sammen, udover kommunegrænser. Nogle gange med alle 98 kommuner samtidig, men ofte også i mindre samarbejder, hvor 3-8 kommuner har et fælles og konkret behov for en opgaveløsning. Når vi ser på de emner, vi har været optaget af i de sidste år, så kan fx mobilitet, smart city og klimatilpasninger kræve at vi ser, hvordan vi kan bidrage til gode løsninger på tværs af landet og på tværs af kommuner, som har forskellige størrelser.

Det vigtigste er, at vi fortsat, men måske med et bredere udsyn og mere i samspil med hinanden, benytter vores digitaliseringskompetencer til at gøre kommunerne mere effektive, og at vores borgere og erhvervsliv får løsninger, som tager udgangspunkt i deres hverdagsbehov.

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Direktør

Michel van der Linden - P004249

Kalundborg Kommune - 4108

Bragt i

Teknik & Miljø - April 2019

Faglige emner

Digital forvaltning

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Vi skal bruge vores digitale styrker og erfaringer

Forretningspotientialer i digitalisering

På tværs af kommunegrænser

Forfatter(e)

Bragt i

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper