I Odense Kommune har arbejdet med en mere målrettet plan for vedligeholdelse af vejene været i gang i nogle år, og i 2014 præsenterede byrådet en udviklingsplan for vejene, der rækker frem til 2035. Nogle af principperne for formidling af data, som bruges i Asset Management-tankegangen har været brugt i planen og den tilhørende statusrapport om vejenes aktuelle tilstand. Erfaringerne fra Odense og København, hvor et tilsvarende arbejde har været i gang, har været inspirationskilde for SAMKOMs senere undersøgelser.
Teknik & Miljø har sat By- og Kulturrådmand i Odense Kommune, Jane
Jegind (V), i stævne med afdelingschef Thomas Østergaard Jørgensen fra By- og Kulturforvaltningen for at høre, hvad politikeren og teknikeren kunne bruge metoderne og den Asset Management-inspirerede formidling til.
- I en kommunes regnskab er der ikke noget, der hedder afskrivninger, aktiver og passiver. Vedligeholdelse bliver derfor en udgift, og det bliver usynligt, hvad vi får for pengene, siger Jane Jegind.
Hun påpeger, at vedligeholdelse af veje og andre aktiver i virkeligheden ikke er en udgift, men en investering i fremtiden.
- Hvis ikke vi vedligeholder vores værdier, betyder det, at vi låner penge af fremtidige generationer. Dén holdning er der ikke ændret på i Odense Kommune, men nu har vi fået et værktøj, som gør os i stand til beregne, hvor stor investeringen skal være, for at vi kan videregive veje og udstyr i en tilstand, vi kan være bekendt, forklarer Jane Jegind.
