Vejen til kommunalt Nirvana går gennem modsætninger

Ekstroverte og introverte kan i et samarbejde skabe ekstraordinære resultater. Det er budskabet i Jennifer Kahnweilers ledelsesbog, som denne måneds anmelder kalder for ’en fin lille bog’.

Man kunne måske med lige så stor ret have kaldt bogen ”Når introverte og ekstroverte skaber resultater sammen” for ”Modsætninger mødes og sød musik opstår”. Det er stort set det budskab, der er underlægningsmusik i den fine, lille bog.

Bogens undertitel ’Det geniale ved modsætninger’ burde måske have været løftet op som bogens titel, for det er modsætningernes samlede kapacitet, der i bogens forklaring bliver i stand til at yde noget ganske særligt.

Bogens målgruppe er de partnerskaber og samarbejder, hvor introverte og ekstroverte arbejder sammen, forlyder det i bogens indledning. Så var jeg dømt ude, tænkte jeg, indtil jeg fangede fortsættelsen, for målgruppen er også ledere, der vil have det bedste frem i deres medarbejdere. Og med disse trøstende ord for øje satte jeg mig til rette med bogen.

Baseret på 40 interview

Forfatteren er ifølge bogens omslag en ’fortaler for introverte’, og denne kærlighed til introverte går som en rød tråd gennem bogen. Bogen baseres på interview med mere end 40 introverte og ekstroverte personer, og med afsæt heri konstaterer forfatteren, at partnerskaber bestående af en ekstrovert og en introvert kan opnå helt ekstraordinære resultater ved at forstå og acceptere hinandens forskelligheder.

De interviewede personer møder man så gennem bogen, hvor forfatteren hvirvler læseren rundt i enkelteksempler og generaliserende betragtninger i en fortællestil, der i starten irriterede mig. Og set i relation til en dansk kommunal teknisk forvaltning koster det en del energi til stadighed at oversætte ’klient’ eller ’kunder’ til ’borgere’ eller ’kollegaer’.

Men bortset fra det er det en ledelsesbog, der – som de fleste andre ledelsesbøger – præsenterer os for en simpel model. I denne bog fører modellen os gennem fem trin mod Nirvana – i dette tilfælde mod ’Ekstraordinære resultater’.

Bogens opbygning

Bogen er opbygget med en første del, der rummer generelle beskrivelser af introverte og ekstroverte og krydres med en lille finte i bogens kapitel 2. Her mødes læseren af et spørgeskema, der skal bedømme det partnerskab, man er i, og hjælpe læseren videre. Spørgeskemaet tager afsæt i introvert/ekstrovert-problemstillingen og er dermed ikke helt tro mod bogens ønske om også at være relevant for ledere, der ’bare’ vil have det bedste frem i deres medarbejdere.

Når det er sagt, gav nogle af spørgsmålene faktisk anledning til en god refleksion over min egen ledelsespraksis.

Resten af bogen er en metodisk gennemgang af de fem trin mod de ekstraordinære resultater. Bogen benytter sig desværre i for høj grad af en irriterende gang tomgang-snak i sin omtale af de forskellige personer og den række cases, der tilsammen er fundamentet for bogen, og som danner baggrund for en konklusion, der bliver til de enkelte kapitlers statement.

En positiv ting er, at hvert kapitel afsluttes af en række spørgsmål, som man bør tage sig tid til at besvare og reflektere over, idet det er med til at indramme kapitlet.

Fine praktiske anbefalinger

Bogens stærke fokus på eksempler fra forretnings- og konsulentverdenen gør, at det undertiden kan være svært at se dens konklusioner og anbefalinger i en ’Teknisk Forvaltning-kontekst’.

Men abstraherer man herfra, finder man i bogen en række fine anbefalinger på, hvordan man skal få modsætninger til at samarbejde og sameksistere, ved at de accepterer hinandens særheder, og ved at de er åbne og ærlige over for hinanden. Man kan så stilfærdigt indvende, at det jo ikke er ny viden at tolerance og accept af andre har en positiv indflydelse på arbejdsglæde og arbejdsindsats.

Men alligevel – bogen har på en af de første sider en fin beskrivelse af, hvad der er fællesnævneren for succes:

'Det centrale er at huske, at den slags relationer er mest vellykkede, når modsætningerne holder op med at fokusere på deres forskelligheder og anvender nogle fremgangsmåder, ser sætter dem i stand til at opnå resultater.'

Så en konklusion på bogen kunne være ”Lær at acceptere forskellen og den andens synspunkter og del æren”, og det kan med et glimt i øjet og en let omskrivning af første linje i Jante-loven blive til: Du skal ikke tro, at kun du er noget.

Med denne afsluttende bemærkning kunne jeg vælge at stille bogen hen i reolens glemsel. Men jeg tror, jeg i stedet vil arbejde på at få noget af bogens fokus på accept af forskelligheden og anerkendelse af hinandens roller bragt ind i vores hverdag, for hvem vil ikke med til et ’kommunalt Nirvana’.

Når introverte og ekstroverte skaber resultater sammen - Det geniale ved modsætninger

Forfatter: Jennifer Kahnweiler
Forlag: Dansk Psykologisk Forlag

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Afdelingschef

Flemming Bach - P000675

Vesthimmerlands Kommune - 5712

Bragt i

Teknik & Miljø - Marts 2017

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Vejen til kommunalt Nirvana går gennem modsætninger

Baseret på 40 interview

Bogens opbygning

Fine praktiske anbefalinger

Når introverte og ekstroverte skaber resultater sammen - Det geniale ved modsætninger

Forfatter(e)

Bragt i

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper