Gå til hovedindhold
Hjem

Dine genveje

Høringer der mangler dine svare

Du har ingen ubesvarede høringer.
Se flere

Mine høringer

Din rolle: Høringsindmelder

TEST høring som er ny

Høringens status: Godkendt og lukket

Afgiv/rediger svar
0 343413 Høring
Se flere

Dine netværk

Ingen netværk

Nye Kommentarer

24. marts 2020
Hej Frederik
Af Thomas Christen...
24. marts 2020
Vi har fuldstændig de samme
Af Magnus Hauch - ...
24. marts 2020
Vi har anskaffet os en tablet
Af Axel Frederik M... (ikke efterprøvet)
Se flere

Nyt indhold

Der findes ikke noget nyt
Se flere
  • KTC
    • Om KTC
    • Fundament og værdier
    • Mission og vision
    • Vedtægter
    • KTC Bestyrelse
    • KTC Kredse
    • KTC Sekretariatet
    • Medlemskab af KTC
    • KTC Arrangementer
    • Presse
    • Samarbejdspartnere
    • Virksomhedsoplysninger
    • About KTC (english)
    • Hjælp
  • Faggrupper
    • KTC Almene boliger - ALM
    • KTC Byggelov - BYG
    • KTC Digital forvaltning - DFO
    • KTC Klima, Energi og Ressourcer - KER
    • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
    • KTC Ledelse - LED
    • KTC Miljø og Grundvand - MIG
    • KTC Natur og Overfladevand - NOV
    • KTC Planlægning - PLA
    • KTC Veje, Trafik og Trafiksikkerhed - VTT
    • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation
    • Vejledning til KTC Faggrupper
  • Aktiviteter
    • KTC ÅRSMØDE
    • Magasinet Teknik & Miljø
    • Nyheder
    • Digitale netværk
    • Kalender
    • Natur & Miljø-konference
    • Nyhedsbreve
    • KTC Kredsaktiviteter
    • KTC Høringsbidrag
  • Netværk
  • Teknik & Miljø
Artikel - Artikel 0 0
Twitter LinkedIn
23. november 2025 - 15:17

En døråbner til svære politiske samtaler

Skræddersyede forløb for byråd og udvalg – dokumenterede effekter og muligheder i 2026–2029
 

Strategisk byledelse for politikere er et nyt værktøj, som kan løsne op for fastlåste politiske positioner og give en stærkere politisk og faglig samtale. Strategisk byledelse er et godt grundlag for at enes og træffe vigtige og komplekse beslutninger om eksempelvis kvalitet og bæredygtighed i byudviklingen og ikke mindst de tværgående sammenhænge til sundhed, børn, unge, trivsel, kultur og klima. I 2022 begyndte programmet for strategisk byledelse at udbyde skræddersyede forløb for politikere i enkeltkommuner. 12 kommuner har haft enten fagudvalg eller hele byrådet gennem et forløb, og erfaringerne viser, at det kan være en murbrækker til at starte en ny slags samtale.

Blandt resultaterne, som forløbene har bidraget til, kan nævnes beslutning om at udvikle arkitekturpolitik i Skanderborg, Koldings visionsplan 2050 og Hillerøds beslutning om en ambitiøs mobilitetsplan med fokus på både trængsel, byrum og livskvalitet.

 

Realdania støtter forløbene - fordi kommunerne er afgørende for fremtidens Danmark

På baggrund af erfaringer og evalueringer åbnes der nu for, at der fortsat kan udbydes skræddersyede forløb i Strategisk Byledelse i samarbejde med de enkelte kommuner i 2026-2029. Det kunne for eksempel være relevant som en del af opstartsforløb for nye udvalg/ kommunalbestyrelser i 2026, eller som en del af indsatsen senere i byrådsperioden.

Den filantropiske forening Realdania støtter Strategisk Byledelse. Et samlet byråd eller 1-2 relevante udvalg (fx plan-, bygge-, teknik-, kultur- og/eller miljøudvalg) kan tilmelde sig et forløb med tre seminarer og en studietur.

 

Politikere bidrager til forskningen

FORSKNINGEN Kommunernes strategiske tænkning er vigtig for fremtidens Danmark, og det er kommunalpolitikerne, der sætter retningen for byerne og samfundets udvikling.

Med de mange forskelligartede opgaver og udfordringer, danske kommuner står overfor, f.eks. klimaforandringer, ændringer i befolkningssammensætning, erhvervsudvikling og mobilitet, uddannelse, beskæftigelse, tiltrækning af investeringer, omdannelse af bygningsmasse til ændret efterspørgsel, befolkningsvækst nogle steder – og nedgang andre steder – er der rigeligt med spørgsmål, politikerne skal forholde sig til om, hvordan det nære samfund skal indrettes.

Strategisk byledelse for politiske udvalg giver resultater, fordi det giver politikerne mere viden og forståelse for det bystrategiske felt og de handlemuligheder, der ligger i det. Evalueringen viser, at kommunalpolitikerne er meget tilfredse med de forløb, de har været igennem. De oplever, at der er skabt rum og tid til fælles indtag af viden, og de er blevet udfordret på vanetænkning. Det hæver den fælles samtale og tænkning politikerne imellem, og mellem politikere og embedsværk.

Et forskerteam ved Roskilde Universitet har fulgt flere af forløbene og interviewet nogle af de deltagende politikere og ledende embedsmænd.

RUC peger på, at forløbet gør kommunerne bedre til at adressere komplekse udfordringer på tværs af politikområder – ‘strategi og vision bliver bærende elementer i ledelsesopgaven’ (RUC, følgeforskning, s. 22).

 

Strategisk byledelse som en del af kommuernes styringsrationale

Det er en generel erkendelse blandt deltagerne, at mange af kommunernes udfordringer omkring fremtidig velfærd, byudvikling, klimaforandringer og bæredygtighed må løses igennem mere samlede og visionsbårne greb om kommunernes udvikling.

Strategisk byledelse kræver vilje til at tænke helhedsorienteret og langsigtet omkring kommunens udvikling. Enkeltsager fylder ofte meget i den politiske debat, så det kan være udfordrende at sætte visioner på dagsordenen. Det kræver en bred politisk beslutningskraft at gøre det.

En af de nye tendenser er, at det ikke er tilstrækkeligt, at byplanfagligheden ligger hos specialisterne i teknik- og miljøforvaltningen. Byudvikling fylder mere og mere i dagsordenen, også politisk. Det giver god mening, for byudvikling favner potentielt alle politiske siloer.

Byplanfaglighed skal derfor også finde en plads i topledelsen og på tværs af kommunens øvrige politik- og forvaltningsområder på et samlet strategisk niveau. Det forudsætter en løbende sparring mellem kommunalbestyrelsen og de politiske udvalg, hvor bl.a. arkitekturpolitik er kommet på dagsordenen i flere kommuner. Det er derfor også et felt, hvor der skal findes nye balancer mellem embedsfolk og politikere. Det er en vigtig balance, så der ikke opstår uløselige dilemmaer.

Hvis man er interesseret i at grave dybere i resultater og eksempler, kan man dykke ned i den samlede følgeforskningsrapport.  

Den afsluttende rapport på følgeforskningen af Henrik Toft Jensen og Majken Toftager Larsen, RUC, kan læses her:
https://rucforsk.ruc.dk/ws/portalfiles/portal/109865993/SBL_slutrapport_25-03-04A.pdf

 

Fakta

Siden december 2021 har et forskerteam fra Roskilde Universitet fulgt seminarer, studieture og deltagere tæt. Formålet har været at vurdere effekten af forløbene og give viden til fremtidige forløb. Forskningen er afsluttet, og den endelige forskningsrapport fra januar 2025 omfatter en vurdering af kursernes effekter og udbytte, baseret på observationer og interviews med tidligere og nuværende deltagere.

Resultaterne viser, at deltagelsen skaber bedre ledere, stærkere faglige netværk og et fælles sprog blandt deltagerne. Evalueringerne peger på, at Strategisk Byledelse er medvirkende til at løfte ambitionsniveauet for kommunernes udvikling.

 
Hvidovres kommunalbestyrelse på studietur til Roskilde med fokus på langsigtet, helhedsorienteret byudvikling.
 
Hillerød Kommunes Arkitektur, Byplan og Trafikudvalg til seminar i DAC om at finde løsninger på trængsel og skabe bedre by.
 
Provokationer og inspiration var med til at ryste Vesthimmerlands byråd sammen i starten af byrådsperioden. Vedvarende energi, bosætning og klimatilpasning var på dagsordenen og var med til at skabe fælles retning. Her fra studietur til bl.a. Middelfart.
 
Solrød byråd undersøgte redskaber til langsigtet og helhedsorienteret kommuneudvikling. Her fra seminar i DAC.
 

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Lektor Emeritus
Henrik Toft Jensen
RUC
Strategisk Byledelse
Bjarne E. Jensen
Dansk Arkitektur Center

Bragt i

Teknik & Miljø - Oktober 2025

Relaterede sider

  • Fredensborg Kommune lancerer sin første ESG-rapport
  • KTC Faggruppekonference 2026
  • Teknik & Miljø - Oktober 2025 LÆS ONLINE
  • Teknik & Miljø - Oktober 2025
  • Teknik & Miljø - September 2025 LÆS ONLINE
  • Teknik & Miljø - September 2025
  • Brug tiden bedre - 5 greb der styrker jeres mødekultur
  • Kolding Kommune lancerer sit første ESG-inspirerede regnskab: Data skal løfte kommunernes arbejde med bæredygtighed
  • Hvad kendetegner en god lodsejerforhandling?

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

KTC

  • Om KTC
  • Fundament og værdier
  • Mission og vision
  • Vedtægter
  • KTC Bestyrelse
  • KTC Kredse
  • KTC Sekretariatet
  • Medlemskab af KTC
  • KTC Arrangementer
  • Presse
  • Samarbejdspartnere
  • Virksomhedsoplysninger
  • About KTC (english)
  • Hjælp

KTC Kredse

  • KTC Hovedstaden
  • KTC Sjælland
  • KTC Nordjylland
  • KTC Syddanmark
  • KTC Midtjylland

Samarbejdspartnere

  • Associerede foreninger
  • Nordisk samarbejde
  • Annoncører

Faggrupper

  • KTC Almene boliger - ALM
  • KTC Byggelov - BYG
  • KTC Digital forvaltning - DFO
  • KTC Klima, Energi og Ressourcer - KER
  • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
  • KTC Ledelse - LED
  • KTC Miljø og Grundvand - MIG
  • KTC Natur og Overfladevand - NOV
  • KTC Planlægning - PLA
  • KTC Veje, Trafik og Trafiksikkerhed - VTT
  • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation
  • Vejledning til KTC Faggrupper

Genveje

  • Nyheder
  • Om KTC
  • Kalender
  • Teknik & Miljø

KTC Bestyrelse

Henrik Seiding - P010314 - Aarhus Kommune - 5930s billede

Direktør

Henrik Seiding - P010314

Aarhus Kommune - 5930

Peter Søndergaard - P009698 - Solrød Kommune - 5272s billede

Direktør

Peter Søndergaard - P009698

Solrød Kommune - 5272

Kristine Klæbel - P007912 - Albertslund Kommune - 2673s billede

Direktør

Kristine Klæbel - P007912

Albertslund Kommune - 2673

Christina Egsvang Føns - .. - Middelfart Kommune - 4525s billede

Teknik- og Miljødirektør

Christina Egsvang Føns - P001347

Middelfart Kommune - 4525

Michel van der Linden - P004249 - Kalundborg Kommune - 4108s billede

Direktør

Michel van der Linden - P004249

Kalundborg Kommune - 4108

Peter Albeck Laursen - P003793 - Jammerbugt Kommune - 4068s billede

Direktør for Vækst og Udviklingsforvaltningen

Peter Albeck Laursen - P003793

Jammerbugt Kommune - 4068

Maj Green - P003456 - Gladsaxe Kommune - 3460s billede

By og miljødirektør

Maj Green - P003456

Gladsaxe Kommune - 3460

KTC Medarbejdere

Nikolaj Ahlgreen - KTC Sekretariat - 4259s billede

Konferenceansvarlig

Nikolaj Ahlgreen

KTC Sekretariat - 4259

Anne Dyrholm - KTC Sekretariat - 4259s billede

Kommunikationskonsulent

Anne Dyrholm

KTC Sekretariat - 4259

Sine Norsahl - KTC Sekretariat - 4259s billede

Redaktør

Sine Norsahl

KTC Sekretariat - 4259

Jesper Villumsen - P009078 - KTC Sekretariat - 4259s billede

Sekretariatschef

Jesper Villumsen - P009078

KTC Sekretariat - 4259

Ann Steffensen - P008843 - KTC Sekretariat - 4259s billede

Sekretær

Ann Steffensen - P008843

KTC Sekretariat - 4259

KTC Sekretariatet

Godthåbsvej 83
8660 Skanderborg
E:
ktc@ktc.dk
T: +45 7228 2804
CVR: 1976 0014

Salg

Annoncebooking print:

Jesper Bækmark
Telefon: 43 24 26 77 ·
e-mail:
jb@techmedia.dk

 

Annoncebooking ktc.dk:

Sekretariatet · e-mail:
ktc@ktc.dk

 

 

 

 

 

 

KTC - Kommunalteknisk Chefforening | Sekretariatet | Godthåbsvej83 | 8660 Skanderborg | Tlf.: 7228 2804 | Kontakt