Gå til hovedindhold
Hjem

Dine genveje

Høringer der mangler dine svare

Du har ingen ubesvarede høringer.
Se flere

Mine høringer

Din rolle: Høringsindmelder

TEST høring som er ny

Høringens status: Godkendt og lukket

Afgiv/rediger svar
0 229901 Høring
Se flere

Dine netværk

Ingen netværk

Nye Kommentarer

04. februar 2014
http://www.landbrugsavisen.dk/Landbrugsavisen/2013/10/25/Vandbor
Af bva@aarhusvand....
04. februar 2014
http://www.landbrugsavisen.dk/Landbrugsavisen/2013/10/25/Vandbor
Af Anonym (ikke efterprøvet)
24. januar 2014
Råstofindvidingens afstand til vandindvindingsboringer
Af Anonym (ikke efterprøvet)
Se flere

Nyt indhold

Der findes ikke noget nyt
Se flere
  • KTC
    • Om KTC
    • Fundament og værdier
    • Mission og vision
    • Vedtægter
    • Bestyrelse
    • KTC Kredse
    • KTC Sekretariatet
    • Medlemskab af KTC
    • Presse
    • Samarbejdspartnere
    • Virksomhedsoplysninger
    • About KTC (english)
    • Hjælp
  • Faggrupper
    • KTC Almene boliger - ALM
    • KTC Byggelov - BYG
    • KTC Digital forvaltning - DFO
    • KTC Forsyning - FER
    • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
    • KTC KLIMA - KLI
    • KTC Ledelse - LED
    • KTC Miljø og grundvand - MIG
    • KTC Natur og overfladevand - NOV
    • KTC Planlægning - PLA
    • KTC Veje, trafik og trafiksikkerhed - VTT
    • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation
  • Aktiviteter
    • KTC Årsmøde
    • Magasinet Teknik & Miljø
    • Nyheder
    • Digitale netværk
    • Kalender
    • Natur & Miljø- konference
    • Nyhedsbreve
    • KTC Kredsaktiviteter
    • KTC Høringsbidrag
  • Netværk
  • Teknik & Miljø
Artikel - Artikel 0 0
Twitter LinkedIn
10. marts 2020 - 11:37

Ledelsesspænd og behov for nytækning

Verden står stadig ikke stille. Den kommunaltekniske rolle og forventningerne er i stadig forandring.
 

Behovet for stadig mere bæredygtige løsninger m.v. kræver at den kommunaltekniske verden udvikler sig. Tænk bare, eksempelvis 169 verdensmål – som i den grad kan kræve udsyn og tværfaglighed.

Læg dertil at politikere, borgere og virksomheder ønsker fortsat mere individuel service. Opgaven er ikke længere at sige nej til et projekt, men også at hjælpe positivt med at finde andre eller nye veje, i samarbejde med de lokale aktører.

Der kommer således fortsat flere forventninger og bundlinjer til den kommunaltekniske sektor. Udfordringer, der også kræver ledelsesmæssig håndtering.

Samtidig står ledelsesspændet ofte for skud i diverse sparerunder, da konsekvenserne ved at spare ledere væk først mærkes på den lidt længere bane. ”Kolde hænder ” (ledelse og administrativt arbejde).

Der er altså et voksende dilemma mellem omverdenens voksende forventninger og et ønske om begrænset ressourceanvendelse til ledelse.

 

Ledelsesspænd er en del af en helhed

Det er ikke nyt i verdenshistorien, at paradigmer skifter. Der skal brydes grænser ned og afprøves muligheder. Det gælder også organisationsformer og ledelse.

Vi er både i forsyningsvirksomheder og kommunale forvaltninger en del af de kommunale koncerner, og de udfordringer går på tværs. I KTCs faggruppe for ledelse diskuterer vi de forskellige vinkler og retninger i det kommunaltekniske område – og konsekvenserne.

Der er jo mange parametre i at drive og udvikle en målstyret organisation og virksomhed. Der kan skrives en uendelig liste. Samtidig er det kommunaltekniske område bygget op af et samspil af mange tekniske nicher og kompetencer. Næsten som et bigband, der består af mange forskellige musikere og instrumenter, som skal mødes i helheder, og hvor der kan være behov for improvisationer og ny musik.

Andet steds her i bladet er der en artikel om Esbjerg Kommunes tekniske område, der foretager en analyse af organisationen i forhold til omverdenen.

 

Op i helikopteren

Kommer man ikke i helikopterhøjde en gang i mellem, kan man tabe sit indre kompas. I den sammenhæng er der udviklet forskellige enkle modeller som kan bruges til at fastholde et ledelsesmæssigt overblik over sammenhæng/harmoni mellem hovedkomponenter i virksomheden/ organisationen og udviklingen i omgivelserne. Det kan bruges til at klarlægge udviklingsbehov.

Flere af de modeller går under betegnelsen ”diamant”, da figurerne angiver aksepunkter i en organisation, i en diamant form, omgivet af og påvirket af omverdenen. Den mest kendte er Leavitts diamantmodel, som bl.a. blev opdateret af Morten Ry i 2002 (herefter Leavitt-Rys model). Den findes i forskellige udgaver, men basis er at en virksomheds eksistensgrundlag er opgavegrundlaget, samt at opgavegrundlaget ændrer sig løbende, og det gør rammevilkårene i omverdenen også.

Virksomheder og forvaltninger skal være i overensstemmelse med opgavegrundlaget og fremtiden. 3 af de vigtigste komponenter i Leavitts-Rys model er forenklet her:

  • Virksomhedens medarbejdere og leverandører m.v. (aktører) -er der de rigtige kompetencer etc.?
  • Virksomhedens fysiske rammer og teknologi m.v. – er der de rigtige redskaber, IT, anlæg m.v.?
  • Strukturen, organisation og kulturen i virksomheden, herunder også inhouse/outhouse, kommunikation i virksomheden m.v. – spiller det hele sammen, swinger det godt sammen som et bigband skal? – og skal vi eks. lægge noget ud af huset, eller trække noget ind?
 

Hvilket ledelsesspænd er egnet?

Det afhænger selvfølgelig af kontekst, den konkrete virkelighed. Og kvaliteten af ledelse m.v. er andre kvalitative faktorer der spiller ind, men ligger uden for denne artikels rækkevidde. Men det betyder selvfølgelig noget om ledelsen formår at formidle og begrunde klare mål og rammer, det nedsætter organisationens usikkerhed og dermed behov for daglig ledelsesadgang. Og det er heller ikke alle opgaver der giver det samme ledelsesbehov.

I Politica nr. 3 2019 præsenterer Louise Ladegård Bro, Joachim Langagersgaard og Christian Bøtcher Jakobsen artiklen ”Ledelsesspænd og ledertilfredshed i offentlige og private organisationer”.

 

Tørskoet i land

En reference i artiklens indledning er, at da Moses jo skulle føre Israelitterne gennem ørkenen og det Røde Hav. Han blev anbefalet at dele befolkningen op i enheder på faktor ti i hvert hierarkisk led. Dvs. et ledelsesspænd på 10.

10 personer i hver enhed nederst i hierarkiet, og i næste niveau 10 enheder af de ti (100) og i næste led 10 enheder af hundrede… Israelitterne havde et klart mål: de skulle alle nå over, mens vandet var delt. Ifølge biblen nåede de igennem det Røde Hav. Anden forskning har tilbage i 30-erne og 40-erne peget på, at et ledelsesspænd på 14 er optimalt. Men det afhænger af den konkrete virkelighed, og der kan ikke gives faste træsko-størrelser.

 
"Kommer man ikke i helikopterhøjde en gang i mellem, kan man tabe sit indre kompas. I den sammenhæng er der udviklet forskellige enkle modeller som kan bruges til at fastholde et ledelsesmæssigt overblik over sammenhæng/harmoni mellem hovedkomponenter i virksomheden/organisationen og udviklingen i omgivelserne. Det kan bruges til at klarlægge udviklingsbehov "
Søren Hjortsø Kristensen, særligt udpeget i KTC LED
 

Overordnede tendenser

Artiklens analyse viser et par overordnede tendenser. Artiklen bygger bl.a. på en tværsnitsanalyse af 11.234 offentlige og private arbejdspladser. I korthed er konklusionerne at:

  • Ledelsesspændet i det offentlige vokser.
  • Jo større ledelsesesspænd, des lavere ledelsestilfredshed. Altså: medarbejdernes tilfredshed med ledelsen (og motivation) falder i takt med ledelsesspændets størrelse. Især i det offentlige.
  • Bliver ledelsesspændet omvendt for lavt, kan det være svært at drive professionel ledelse, og man bliver i stedet en del af driften.
 

Matcher ledelsesspændet behovet?

Ifølge ledelseskommissionen har mere end 10.000 offentlige ledere nu mere end 27 under sig. Ledelsesspændet i det offentlige er vokset, og det forventes at vokse. Ledelseskommissionen peger på tre muligheder for at imødegå udfordringer med de voksende lederspænd:

  • Nogle steder er det nødvendigt at man ansætter flere ledere
  • Mere distribueret ledelse, dvs. at lederen delegerer eks. dokumentationsopgaver til medarbejderne for at få mere tid til ledelse, og det kan være udviklende for medarbejdere
  • Nye ledelsesformer, eks. ledelsesteams hvor flere ledere på forskellig vis deler lederansvaret, og dermed dækker behovet i fællesskab.
 

Skal vi se på nye ledelsesformer?

Hvis opgavegrundlaget ændrer sig, og kravet fra omverdenen på det kommunaltekniske område er flere bundlinjer og mere individuelle forløb og tværfaglig løsningsorientering, så kompliceres opgavegrundlaget. Alt andet lige vokser ledelsesbehovet. Samtidig er der pres på at begrænse brugen af ressourcer til ledelse.

Svaret i den kommunaltekniske sektor er ofte projekt – og matrix organisationer m.v., på tværs af linjeorganisationer i personaleansvaret. Men også det kan føre til komplikationer, uformelle lederskaber m.v.

Måske skal vi i den kommunaltekniske sektor blive bedre til at dele vores erfaringer – på tværs af organisationer og formelt hierarki m.v. –. Bedre til i fællesskab at udvikle nye ledelsesformer. For, som Ellington skrev: ”It don’t mean a thing, if it ain’t got the swing”.

 

Illustration: net2change

 

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Søren Hjortsø Kristensen - Fredericia Spildevand A-Ss billede

Direktør

Søren Hjortsø Kristensen

Fredericia Spildevand A/S

Bragt i

Teknik & Miljø - Marts 2020

Relaterede sider

  • KTC faggruppernes beretning for 2020
  • Teknik & Miljø - December 2020 LÆS ONLINE
  • Teknik & Miljø - December 2020
  • Teknik & Miljø - Oktober 2020
  • Vild vækst?
  • Teknik & Mijø - Oktober 2020 LÆS ONLINE
  • Kunne du være interesseret i Ledelsesinformatik som en temadag?
  • Invitation til KOMDIR konference og vigtig information om Jupiter-systemet
  • Det har vi lært af coronakrisen
  • Ledig stilling: teamleder til Team Vand i Rudersdal Kommune

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

KTC

  • Om KTC
  • Fundament og værdier
  • Mission og vision
  • Vedtægter
  • Bestyrelse
  • KTC Kredse
  • KTC Sekretariatet
  • Medlemskab af KTC
  • Presse
  • Samarbejdspartnere
  • Virksomhedsoplysninger
  • About KTC (english)
  • Hjælp

Leverandører

Se vore leverandører her

KTC Kredse

  • KTC Hovedstaden
  • KTC Sjælland
  • KTC Nordjylland
  • KTC Syddanmark
  • KTC Midtjylland

Samarbejdspartnere

  • Associerede foreninger
  • Annoncører

Faggrupper

  • KTC Almene boliger - ALM
  • KTC Byggelov - BYG
  • KTC Digital forvaltning - DFO
  • KTC Forsyning - FER
  • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
  • KTC KLIMA - KLI
  • KTC Ledelse - LED
  • KTC Miljø og grundvand - MIG
  • KTC Natur og overfladevand - NOV
  • KTC Planlægning - PLA
  • KTC Veje, trafik og trafiksikkerhed - VTT
  • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation

Nyeste netværk

KTC faggruppe

KTC underfaggruppe MIG - landbrug

Landsdækkende
KTC kredsnetværk

KTC Nordjylland medlemsnetværk

Nordjylland
Kommunalt samarbejde

NMS - UG Kampagne "Nye regler for miljøtilsyn"

Kommunalt samarbejde

NMS - UG Myndighed spildevand

Hovedstaden
KTC kredsnetværk

KTC Hovedstaden - kredsbestyrelse

Hovedstaden

KTC mener

18. maj 2020 - 12:55

Vi har brug for din hjælp - send dette til IT afdelingen.

Forfatter:

14. november 2019 - 10:41

KTC opdaterer layoutet på ktc.dk

Forfatter:

21. maj 2014 - 0:00

Mere natur i råstofgrave

Forfatter:

8. januar 2018 - 13:17

KTC: Én indgang til det offentlige, når private skal bygge

Forfatter:

Nyeste Ledelsesnetværk

KTC kredsnetværk

KTC Midtjylland medlemsnetværk

Midtjylland
KTC kredsnetværk

KTC Sjælland medlemsnetværk

Sjælland
Ledernetværk

Natur- og Miljø chefnetværk - KTC Sjælland

Sjælland
KTC faggruppe

KTC Faggruppe for Ledelse - LED

Landsdækkende
Sagsbehandlernetværk

Netværk for vandindvinding i Region Sjælland

Sjælland

KTC ER SPONSORERET AF:

Genveje

  • Nyheder
  • Om KTC
  • Kalender
  • Teknik & Miljø

KTC Bestyrelse

Erik Jespersen - Esbjerg Kommunes billede

Direktør

Erik Jespersen

Esbjerg Kommune

Thomas Krarup - Jammerbugt Kommunes billede

Direktør Vækst- og Udviklingsforvaltningen

Thomas Krarup

Jammerbugt Kommune

Lars Mørk - Hillerød Kommunes billede

Direktør for Økonomi & Teknik

Lars Mørk

Hillerød Kommune

Thomas Barfoed - Fredensborg Kommunes billede

Direktør

Thomas Barfoed

Fredensborg Kommune

Agnete Thomsen - Allerød Kommunes billede

Direktør

Agnete Thomsen

Allerød Kommune

Eva Kanstrup - Herning Kommunes billede

Teknisk direktør

Eva Kanstrup

Herning Kommune

Michel van der Linden - Kalundborg Kommunes billede

Direktør

Michel van der Linden

Kalundborg Kommune

KTC Sekretariatet

Amalie Vonge Jensen - KTC Sekretariats billede

Kommunikationskonsulent

Amalie Vonge Jensen

KTC Sekretariat

Sine Norsahl - KTC Sekretariats billede

Redaktør

Sine Norsahl

KTC Sekretariat

Jesper Villumsen - KTC Sekretariats billede

Sekretariatschef

Jesper Villumsen

KTC Sekretariat

Ann Steffensen - KTC Sekretariats billede

Sekretær

Ann Steffensen

KTC Sekretariat

Jesper Hedegaard - KTC Sekretariats billede

IT & Specialkonsulent

Jesper Hedegaard

KTC Sekretariat

KTC Sekretariatet

Godthåbsvej 83
8660 Skanderborg
E:
ktc@ktc.dk
T: +45 7228 2804
CVR: 1976 0014
 
Find os

Salg

Salg af annoncer på print, bannere på ktc.dk, samt deltagelse i konferencer og events.

Kontakt Vendemus aps

27 50 70 80
72 22 70 80

kontakt@vendemus.dk

KTC - Kommunalteknisk Chefforening | Sekretariatet | Godthåbsvej83 | 8660 Skanderborg | Tlf.: 7228 2804 | Kontakt