En ny balance i lederskabet

I dag bliver en kommune ikke succesfuld ved alene at holde loven og være økonomisk effektiv. Hvis man vil vinde kampen om vækst, nye borgere og nye virksomheder, skal man også bedrive udvikling ved at sætte nye projekter og ideer i værk. Og det har ændret ledelsesopgaven.

Man kan sige, at det kræver en ny balanceevne for offentlige ledere. Vi skal evne at lede i begge retninger, uden at det går ud over helhedsindtrykket af, hvad en kommune er og gør. På den ene side skal der være orden i penalhuset, så der er fod på myndighedsopgaven. På den anden side skal der være plads til kreative medarbejdere, der agerer udviklingsagenter og opfinder nye projekter, som sælger kommunen, så nye investeringer kommer til.

Som leder skal man altså kunne lede medarbejdere, der arbejder ”udefra-ind” forstået på den måde, at de hele tiden har øje på, hvorfor vi er her som kommune. Vi er til for borgerne og arbejder for at gøre deres kommune til et rigtig godt sted at bo, leve og drive virksomhed.

Lederne i den moderne teknik- og miljøforvaltning skal altså turde sætte medarbejderne fri og samtidig lukke borgerne ind i opgaveløsningen. Det skal naturligvis ske inden for aftalte værdier, og lederne skal sætte en retning, som skal være pejlemærke for opgaveløsningen. Det betyder, at der helt sikkert sker fejl, men som vi siger i Jylland: Laver man ikke fejl, er det fordi, man ikke har begge hænder oppe af lommerne. Fejl vil ofte forekomme i en udviklingsproces, og som leder skal man være klar til at håndtere dem.

"Tiden er inde, til at vi udskifter New Public Management med New Public Leadership. "

Her er der en mere ligelig balance mellem myndighedsopgaven og udviklingsopgaven. Det er her, vi styrer ved hjælp af rammer, og ikke via rigide regler. Det er her, vi lytter til borgerne og giver medarbejderne ansvar.

Det er en kulturændring, som kan være besværlig, men den er nødvendig. Og den kan samtidig sikre rekruttering af højt kvalificeret arbejdskraft til den offentlige sektor fremover. De unge i dag er opdraget til at kunne selv, og det har vi brug for – også i den offentlige sektor. En ny forståelse af det nødvendige lederskab kan hjælpe teknik- og miljøforvaltningerne til at få fat i de nye generationer. Hvis vi altså kan og vil finde den nye balance.

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Teknik & Miljødirektør

Michael Sloth - P001586

Vejle Kommune - 5660

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

En ny balance i lederskabet

Forfatter(e)

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper