Det kræver mange kompetencer at lede velfærdsudviklingen

De hvide bogstaver på glasdøren siger Teknik & Miljø. Det er her hos os, du finder lokalplaner, får godkendelse til dit byggeri, og hvor stregerne til kommunens vejnet, byrum og kommunale ejendomme bliver tegnet op. Blandt meget andet.

Men vi er så meget mere end det. Teknik- og miljøforvaltningerne er også den helhedsorienterede, koordinerende funktion, der både er med til at definere de overordnede strategier såvel som sikre, at store dele af velfærdspolitikken kan gennemføres.

Når det er påkrævet at finde nye løsninger for kommunens hjemløse, at skabe brandsikre ældreboliger, sikre kulturlivet i bymidten og tilgængeligheden for handicappede, bliver der ringet til teknisk forvaltning. Vi forventes at vide alt om det hele, og at vi kan vejlede og koordinere helhedsorienteret.

Denne rolle kræver ledere, der har indsigt i de overordnede politiske mål, og som har et bredt sæt af kompetencer. En leder i en teknik- og miljøforvaltning skal vide meget om hele kommunen og kan skabe langtidsholdbare løsninger for alle borgergrupper.

Politikerne vil fremover kræve sammenhængende løsninger. Der skal i stigende grad findes synergimuligheder mellem forskellige funktioner, både for at løfte serviceoplevelsen for borgerne, men også for på langt sigt at spare penge. Jeg tror, at det ofte vil være lederne i de tekniske forvaltninger, der bliver bedt om at løfte denne opgave.

Når vi udformer en boligpolitik, indeholder den ikke blot vores ønsker til arkitektur, materialevalg og beliggenhed, men også rummelighed og muligheder for socialt liv til fx de hjemløse, de handicappede og de ensomme ældre. Og ønsker til, hvordan livet mellem husene skal være.

"Den nye velfærdskoordinerende rolle afføder nye ledelsesbehov og en forståelse for leadership, kommunikation, procesledelse med mere, når tværfaglige grupper og civilsamfund skal mobiliseres til at finde løsninger sammen."

For det er i dag vores opgave at skabe velfærd for alle i kommunen. Og det kræver brede kompetencer. Den nye velfærdskoordinerende rolle afføder nye ledelsesbehov og en forståelse for leadership, kommunikation, procesledelse med mere, når tværfaglige grupper og civilsamfund skal mobiliseres til at finde løsninger sammen.

De tider, hvor tekniske forvaltninger skaber enøjede løsninger som skrå bænke og stålgitre på varmeriste, så hjemløse ikke kan finde hvile i det offentlige rum, passer ikke længere til fremtiden. Teknik- og miljøforvaltningerne skal i stedet bidrage med at skabe rum til alle borgergrupper – også dem uden bolig - både i det offentlige rum og med boliger, de udsatte rent faktisk har råd til.

Vi er den forvaltning i kommunen, der tør tænke ud af vores navns snævre rammer og skabe løsninger, der dækker ikke bare de andre forvaltningers behov, men alle borgeres behov.

Det er min påstand, at de ledere, der kommer fra tekniske forvaltninger, er dygtige til at forstå helhederne og derfor passer godt ind i de krav, politikere og borgere sætter til ydelserne. I princippet burde vi slet ikke hedde noget så indskrænket som ”teknisk forvaltning”, for vi løser så meget mere end blot det tekniske.

I denne udgave af Teknik & Miljø kan du dykke mere ned i begreber som offentlig velfærdsproduktion, relationel kapacitet, procesperspektiveret projektledelse og strategisk ledelse. Begreber, der er kernen i enhver teknisk forvaltning. Og som er vores fremtid.

Illustration: Colourbox

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Teknik & Miljødirektør

Michael Sloth - P001586

Vejle Kommune - 5660

Bragt i

Teknik & Miljø - Marts 2020

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Det kræver mange kompetencer at lede velfærdsudviklingen

Forfatter(e)

Bragt i

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper