Gå til hovedindhold
Hjem

Dine genveje

Høringer der mangler dine svare

Du har ingen ubesvarede høringer.
Se flere

Mine høringer

Din rolle: Høringsindmelder

TEST høring som er ny

Høringens status: Godkendt og lukket

Afgiv/rediger svar
0 229902 Høring
Se flere

Dine netværk

Ingen netværk

Nye Kommentarer

04. februar 2014
http://www.landbrugsavisen.dk/Landbrugsavisen/2013/10/25/Vandbor
Af bva@aarhusvand....
04. februar 2014
http://www.landbrugsavisen.dk/Landbrugsavisen/2013/10/25/Vandbor
Af Anonym (ikke efterprøvet)
24. januar 2014
Råstofindvidingens afstand til vandindvindingsboringer
Af Anonym (ikke efterprøvet)
Se flere

Nyt indhold

Der findes ikke noget nyt
Se flere
  • KTC
    • Om KTC
    • Fundament og værdier
    • Mission og vision
    • Vedtægter
    • Bestyrelse
    • KTC Kredse
    • KTC Sekretariatet
    • Medlemskab af KTC
    • Presse
    • Samarbejdspartnere
    • Virksomhedsoplysninger
    • About KTC (english)
    • Hjælp
  • Faggrupper
    • KTC Almene boliger - ALM
    • KTC Byggelov - BYG
    • KTC Digital forvaltning - DFO
    • KTC Forsyning - FER
    • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
    • KTC KLIMA - KLI
    • KTC Ledelse - LED
    • KTC Miljø og grundvand - MIG
    • KTC Natur og overfladevand - NOV
    • KTC Planlægning - PLA
    • KTC Veje, trafik og trafiksikkerhed - VTT
    • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation
  • Aktiviteter
    • KTC Årsmøde
    • Magasinet Teknik & Miljø
    • Nyheder
    • Digitale netværk
    • Kalender
    • Natur & Miljø- konference
    • Nyhedsbreve
    • KTC Kredsaktiviteter
    • KTC Høringsbidrag
  • Netværk
  • Teknik & Miljø
Artikel - Artikel 0 0
Twitter LinkedIn
11. marts 2020 - 10:15

Den hemmelige leder er uundværlig

Der findes masser af ledere som ikke har den formelle identitet. De udfører ledelsesmæssige opgaver uden at have det formelle ansvar. Uformelle ledere er uundværlige, men kan også give problemer
 

Ordene: ”I mit hjemland gør man intet andet end ens leder siger man skal. Når man så er færdig med det, så venter man til man bliver sat til noget andet. Ikke fordi man er doven, men fordi det er lederen der bestemmer”, kommer fra et nyligt interview jeg havde med en afrikansk kvinde. Hun er i dag ansat i en dansk veldrevet kommunal driftsorganisation hvor hun har en koordinerende funktion uden ledelsesansvar.

Mit indtryk i øvrigt var, at hun er superengageret i sit arbejde og dygtig til det. Hun påpegede blot den meget anderledes tilgang til leder/medarbejder-forholdet hun oplever i Danmark. At hun ikke har ledelsesansvar, er ganske vist, men at hun udfører ledelsesmæssige opgaver, er uomtvisteligt.

Den oplevede forskel mellem Afrika og Danmark tænker jeg taler til Danmarks fordel. Det er vanskeligt at forestille sig en hverdag uden vores medarbejderes engagement og initiativ. Vi forventer dette af vores medarbejdere og det er en forudsætning for, at vi organisatorisk kan fungere erhvervsmæssigt som vi gør - med de ressourcer vi har til rådighed.

I forhold til lige netop ressourcer, så har derigennem snart en årrække været en særlig tendens til ændringer i danske organisationers ledelsesstrukturer.  

 

En fladere struktur

Fra flere ledelseslag – til færre og derved fladere ledelsesmæssige strukturer. Argumentationerne har været mange. Der er kortere fra top til bund og dermed bedre mulighed for tilpasning og innovation, fordi der er et mindre udtalt hierarki.

Der argumenteres også for at kommunikationen forbedres – fordi flere medarbejdere arbejder på samme niveau og organisationsformen opfordrer til selvledelse. Endelig så sparer man også lederlønninger. Alt i alt mange gode argumenter for at komme i gang. Hvor er faldgruben så – hvis der er en?

Grænsen mellem den initiativrige, engagerede og selvledende medarbejder – og så den medarbejder der reelt pålægges ledelsesmæssige opgaver uden lederansvar eller beføjelser – er hårfin. Dette medfører en del interessante stillingsbetegnelser: Koordinator, Teamkoordinator, Gruppekoordinator, Administrativ ansvarlig m.m. Bare de for alt i verden ikke kaldes noget med ledelse – for det koster, ødelægger den nys opfundne flade struktur og rammesætter måske lige en anelse for meget. Men lige netop rammen disse ”supermedarbejdere” skal agere i kan være vanskelig.

 

Forfremmede søskende

Begrebet ”forfremmede søskende” beskriver udfordringen fint. I gruppen af medarbejdere udpeges én – mere eller mindre markant – til at være ”et eller andet” – dog ikke leder.

Resten af gruppen kan føle misundelse, frustration eller forvirring over hvem der egentlig bestemmer – da koordinatoren jo ikke er deres leder.

Koordinatoren bestemmer måske når der skal planlægges ferie – men ved urent trav iblandt kollegerne, må der henvises eller rendes til ”Far eller mor”. Koordinatoren har i bedste fald fået en række kompetencer udstukket som ikke nødvendigvis er helt klart afgrænset. Det kan blive lidt vanskeligt i hverdagen for koordinatoren og gruppen. Alternativt har koordinatoren intet konkret fået – grundet angsten for formelt at udpege ham som ny leder.

Koordinator føler sig tandløs i forhold til de utydelige forventninger lederen har, og gruppen er usikker på hvem der egentlig bestemmer: Hvem skal redde os i hverdagen når det brænder på? Gruppen oplever at blive svigtet både af den udpegede koordinator – og deres leder.

Lederen har svigtet dem i nøden, og sat en kollega til måske at bestemme, og deres tidligere kollega har skiftet ham og blevet noget andet end de var vant til. Potentielt kan dette komme til at koste en del på trivselssiden – og gør det uden tvivl i mange organisationer.

 
"Vi bør erkende, at ledelse uden formelt tildelt autoritet er en meget svær opgave som kræver vores opmærksomhed og målrettede hjælp. Alt andet kan ende i ledelsesmæssigt omsorgssvigt. "
Carsten Leth, Medlem af KTC faggruppe for Ledelse, Driftschef, MPO
 

Den officielle identitet

Det er udtalt, at en meget vigtig del af det at være leder kræver retten til at ”Fyre og hyre”. Heraf kommer i første omgang en officielt tildelt autoritet og siden hen lederens fortjente legitimitet. Koordinatoren vil mangle den officielt tildelte autoritet som reelt sætter ham i stand til at lede gruppen.

For at kunne lede, så kræver det gruppens opbakning til lederen, at de anerkender ham som den der bestemmer, og den de vil følge. Deri ligger legitimiteten, der som bekendt er en forudsætning for ledelse. For en koordinator med meget utydelige eller slet ingen beskrevne rammer for udøvelsen af sin funktion, kan det altså blive svært at få gruppen til at løbe i den rigtige retning. Men at koordinatoren træffer beslutninger der har konsekvens for hans kolleger, det forventer vi af ham.

 

Klart defineret rolle

Hvordan kan vi så hjælpe disse meget vigtige mellemlag i vores organisation. Kan vi gøre hverdagen nemmere for dem? Den bedste og mest korrekte løsning ville være at gøre dem til ledere, og formelt give dem autoriteten. Det kan af tidligere omtalte årsager være en vanskelig øvelse, bl.a. i den ”flade organisation”.

Vi kan dog hjælpe meget ved klart over for gruppen og koordinatoren, at definere og beskrive koordinatorens rolle og kompetence. Hertil skal vi være bedre til at klæde koordinatoren ordentligt på til opgaven. Det kunne være gennem efteruddannelse i primært kommunikation, samarbejde og gruppedynamik. Koordinatoren skal sættes bedst muligt i stand til at kunne varetage sin rolle, både af hensyn til ham selv, men bestemt også de øvrige medarbejdere i gruppen og organisationen. At gøre dette uden at kalde det en ledelsesmæssig efteruddannelse bør være muligt.

 

Fokus på ingensmandsland

Vi skal altså på ingen måde afholde os fra at arbejde med dette ”Ledelsesmæssigt udefinerede mellemlag”. Langt de fleste organisationer kunne ikke fungere uden. Men jeg siger, at der potentielt kan blive meget hedt om ørerne for den udpegede medarbejder, og det kræver om noget vores ledelsesmæssige fokus og opbakning som chefer og ledere. Vi bør erkende, at ledelse uden formelt tildelt autoritet er en meget svær opgave som kræver vores opmærksomhed og målrettede hjælp. Alt andet kan ende i ledelsesmæssigt omsorgssvigt.  

 

Foto: Senivpetro, www.freepik.com

 

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Carsten Leth - Roskilde Kommunes billede

Driftschef

Carsten Leth

Roskilde Kommune

Bragt i

Teknik & Miljø - Marts 2020

Relaterede sider

  • KTC faggruppernes beretning for 2020
  • Teknik & Miljø - December 2020 LÆS ONLINE
  • Teknik & Miljø - December 2020
  • Teknik & Miljø - Oktober 2020
  • Vild vækst?
  • Teknik & Mijø - Oktober 2020 LÆS ONLINE
  • Kunne du være interesseret i Ledelsesinformatik som en temadag?
  • Invitation til KOMDIR konference og vigtig information om Jupiter-systemet
  • Det har vi lært af coronakrisen
  • Ledig stilling: teamleder til Team Vand i Rudersdal Kommune

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

KTC

  • Om KTC
  • Fundament og værdier
  • Mission og vision
  • Vedtægter
  • Bestyrelse
  • KTC Kredse
  • KTC Sekretariatet
  • Medlemskab af KTC
  • Presse
  • Samarbejdspartnere
  • Virksomhedsoplysninger
  • About KTC (english)
  • Hjælp

Leverandører

Se vore leverandører her

KTC Kredse

  • KTC Hovedstaden
  • KTC Sjælland
  • KTC Nordjylland
  • KTC Syddanmark
  • KTC Midtjylland

Samarbejdspartnere

  • Associerede foreninger
  • Annoncører

Faggrupper

  • KTC Almene boliger - ALM
  • KTC Byggelov - BYG
  • KTC Digital forvaltning - DFO
  • KTC Forsyning - FER
  • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
  • KTC KLIMA - KLI
  • KTC Ledelse - LED
  • KTC Miljø og grundvand - MIG
  • KTC Natur og overfladevand - NOV
  • KTC Planlægning - PLA
  • KTC Veje, trafik og trafiksikkerhed - VTT
  • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation

Nyeste netværk

KTC faggruppe

KTC underfaggruppe MIG - landbrug

Landsdækkende
KTC kredsnetværk

KTC Nordjylland medlemsnetværk

Nordjylland
Kommunalt samarbejde

NMS - UG Kampagne "Nye regler for miljøtilsyn"

Kommunalt samarbejde

NMS - UG Myndighed spildevand

Hovedstaden
KTC kredsnetværk

KTC Hovedstaden - kredsbestyrelse

Hovedstaden

KTC mener

18. maj 2020 - 12:55

Vi har brug for din hjælp - send dette til IT afdelingen.

Forfatter:

14. november 2019 - 10:41

KTC opdaterer layoutet på ktc.dk

Forfatter:

21. maj 2014 - 0:00

Mere natur i råstofgrave

Forfatter:

8. januar 2018 - 13:17

KTC: Én indgang til det offentlige, når private skal bygge

Forfatter:

Nyeste Ledelsesnetværk

KTC kredsnetværk

KTC Midtjylland medlemsnetværk

Midtjylland
KTC kredsnetværk

KTC Sjælland medlemsnetværk

Sjælland
Ledernetværk

Natur- og Miljø chefnetværk - KTC Sjælland

Sjælland
KTC faggruppe

KTC Faggruppe for Ledelse - LED

Landsdækkende
Sagsbehandlernetværk

Netværk for vandindvinding i Region Sjælland

Sjælland

KTC ER SPONSORERET AF:

Genveje

  • Nyheder
  • Om KTC
  • Kalender
  • Teknik & Miljø

KTC Bestyrelse

Erik Jespersen - Esbjerg Kommunes billede

Direktør

Erik Jespersen

Esbjerg Kommune

Thomas Krarup - Jammerbugt Kommunes billede

Direktør Vækst- og Udviklingsforvaltningen

Thomas Krarup

Jammerbugt Kommune

Lars Mørk - Hillerød Kommunes billede

Direktør for Økonomi & Teknik

Lars Mørk

Hillerød Kommune

Thomas Barfoed - Fredensborg Kommunes billede

Direktør

Thomas Barfoed

Fredensborg Kommune

Agnete Thomsen - Allerød Kommunes billede

Direktør

Agnete Thomsen

Allerød Kommune

Eva Kanstrup - Herning Kommunes billede

Teknisk direktør

Eva Kanstrup

Herning Kommune

Michel van der Linden - Kalundborg Kommunes billede

Direktør

Michel van der Linden

Kalundborg Kommune

KTC Sekretariatet

Amalie Vonge Jensen - KTC Sekretariats billede

Kommunikationskonsulent

Amalie Vonge Jensen

KTC Sekretariat

Sine Norsahl - KTC Sekretariats billede

Redaktør

Sine Norsahl

KTC Sekretariat

Jesper Villumsen - KTC Sekretariats billede

Sekretariatschef

Jesper Villumsen

KTC Sekretariat

Ann Steffensen - KTC Sekretariats billede

Sekretær

Ann Steffensen

KTC Sekretariat

Jesper Hedegaard - KTC Sekretariats billede

IT & Specialkonsulent

Jesper Hedegaard

KTC Sekretariat

KTC Sekretariatet

Godthåbsvej 83
8660 Skanderborg
E:
ktc@ktc.dk
T: +45 7228 2804
CVR: 1976 0014
 
Find os

Salg

Salg af annoncer på print, bannere på ktc.dk, samt deltagelse i konferencer og events.

Kontakt Vendemus aps

27 50 70 80
72 22 70 80

kontakt@vendemus.dk

KTC - Kommunalteknisk Chefforening | Sekretariatet | Godthåbsvej83 | 8660 Skanderborg | Tlf.: 7228 2804 | Kontakt