Begynder tungt, men slutter brugbart

”Forandringsledelse i et narrativt perspektiv” er en bog, der ikke rigtig kan finde sig selv. Den vil både være lærebog og værktøjskasse. Efter en teoretisk start bliver den dog vedkommende og operationel og kan derfor anbefales som supplement til litteraturen på lederuddannelser.

Jeg tror ikke, der findes ret mange organisationer her i verden, der ikke forandrer sig gennem tiden, og de krav, en sådan forandring stiller til os som ledere, bør interessere os alle.

Derfor var det også med stor interesse, jeg kastede mig over denne bog om forandringsledelse i et narrativt perspektiv.

Bogen rummer i øvrigt et fint teoretisk appendix skrevet af Thomas Klem Andersen, der - selv om overskriften er ’Teoretisk Appendix’ – ganske glimrende og i et almindeligt sprog beskriver og forklarer centrale begreber. Gad vide hvorfor hans navn ikke har fundet vej til bogens forside.

Og nu hvor vi er i gang med at undre os. Jeg undrer mig over, at en vigtig tabel (3.4) er skåret over og vises på to sider. Det er træls, for man må sidde og bladre frem og tilbage for at forstå den i øvrigt interessante tabel.

Og figur 3.3 er helt uforståelig og uden forklarende tekst.

Og så er irritationsmomenterne overstået – med et overbærende smil og en opfordring til, at man ved et eventuelt genoptryk giver korrekturen en ekstra omgang.

Bogen indledes med en generel snak om samtale, fortælling og identitet, og skruer derefter op for det teoretiske niveau. Vi præsenteres for tre typer forandringssamtaler, som vi som ledere kan/skal benytte os af, og der gives en god teoretisk forklaring på, hvorfor de er relevante.

Set i kontekst af en teknisk forvaltning var jeg efter den første meget teoretiske tredjedel af bogen noget reserveret og fandt, at bogen mere egnede sig som undervisningsmateriale end som et operationelt og brugbart værktøj i min dagligdag.

Bogen går i den første del lidt i teoretisk tomgang og er set i en daglig driftskontekst måske ikke så relevant, men med kapitlerne 4, 5 og 6 får vi præsenteret nogle gode cases, samtidig med at tekstens fokus bliver meget mere operationel set med driftsbrillerne på. Det gjorde med et bogen meget interessant og nærværende for mig, så efter en lidt tung start med meget teori sad jeg midt i bogen med tilbagestrøget hår og slugte side efter side. Man lader sig forføre ind i en spændende og medrivende fortælling og får serveret nogle særdeles brugbare værktøjer. Rigtig godt.

En konklusion må være, at dette er en interessant og vedkommende bog, men det virker som om den ikke rigtig kan finde sig selv. Som om den vil være både lærebog og værktøjskasse. Det er måske også det, der antydes i allerførste linje i bogen : ”I denne bog behandler vi samtaler i teori og praksis”.

Det gør den bestemt ikke ringe, men til et interessant supplement til den øvrige litteratur, man anvender på lederuddannelserne. Dog er den måske knap så relevant for den afdelingsleder i en kommunal forvaltning, der efterspørger et værktøj, der kan hjælpe og støtte i en forandringsproces.

FAKTA OM BOGEN

Titel: Forandringsledelse i et narrativt perspektiv

Forfattere: Claus Nygaard & Hanne Fredslund,

Forlag: Dansk Psykologisk Forlag, 2015, 120 sider.

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Afdelingschef

Flemming Bach - P000675

Vesthimmerlands Kommune - 5712

Bragt i

Teknik & Miljø - Juni/Juli 2016

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Begynder tungt, men slutter brugbart

FAKTA OM BOGEN

Forfatter(e)

Bragt i

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper