Private skal drive offentlig bygning i 15 år

Det er alt andet end et almindeligt kontorhus, som Aarhus Kommune nu vil bygge i forstaden Gellerup. Byggeriet er Aarhus Kommunes første OPS (Offentligt Privat Samarbejde) projekt, og huset skal opføres og drives af private leverandører i 15 år.

Kontorhuset er tænkt som en del af Helhedsplan Gellerup og skal være med til at danne et markant ”åbningstræk” i den fysiske omdannelse af bydelen. Både ved at give nye tilbud til bydelens beboere, men i høj grad også til alle andre aarhusianere, der skal have et naturligt ærinde i Gellerup.

I modsætning til OPP projekter vil Aarhus Kommune være ejer af bygningen, og OPS-leverandøren skal samtidig over en årrække understøtte de udadvendte funktioner, så huset bliver en succes.

Projektet har været udbudt i konkurrencepræget dialog, hvor der har været et informationsmøde for alle prækvalificerede og to dialogmøder med hvert konkurrenceteam frem mod tilbudsgivningen. Det har givet mulighed for at have en dialog om de ting i projektet, som var svært at nedfælde på skrift samt drøftelse af de løsninger, de enkelte teams arbejdede med i processen.

Det drejer sig blandt andet om de udadvendte funktioner, det bybygningsmæssige greb, husets åbenhed, muligheden for at invitere borgerne indenfor på en arbejdsplads osv.

Direktør for Teknik og Miljø Erik Jespersen fremhæver, at huset både i anlæg og drift er tænkt bæredygtigt.

- Dvs. at der arbejdes med Aarhus Kommunes 360o bæredygtighedsmodel, hvor der i alle processer og beslutninger ses på den sociale-, økonomiske- og miljømæssige bæredygtighed, siger han.

Det vindende tilbud er givet af et konsortium ledet af A. Enggaard med Arkitema Architechts, Niras, Caverion og Katinka Hauxner ApS som samarbejdspartnere. Der ud over er Christian Fumz tilknyttet som rådgiver på iværksætteri og udvikling af de udadvendte funktioner.

Kontrakt i to dele

Kontrakten er lavet i to dele - en del for anlægsprojektet og en del for driften. Men i modsætning til et almindeligt anlægsprojekt har totalentreprenøren ansvar for bygningen i ti år mod normalt fem år. Og samtidig er driftsoperatøren forpligtet til at bidrage fra begyndelsen af anlægsprojektet, og ikke først når huset står færdigt, som det ellers er normalt.

Der er i projektet store forventninger til samarbejdet, hvor driftsoperatøren er med fra starten, og hvor både totalentreprenøren og driftsoperatøren skal have fokus på andet end opførelse og drift af et traditionelt byggeri. I udbudsmaterialet er der lagt vægt på, at bæredygtighed, totalværdi, inklusion og innovation vil blive en del af alle faser i projektet, fra projektering til drift og som integrerede emner, alle har fokus på.

Erik Jespersen peger på, at byggeriet indgår som en vigtig del af helhedsplanen for Gellerup og Toveshøj, der skal ændre området fra et udsat boligområde til en attraktiv bydel med et blomstrende byliv, en mangfoldig beboersammensætning, et sikkert og trygt miljø og en oplevelsesrig arkitektur.

- Byggeriet har taget flere af pejlemærkerne fra helhedsplanen med sig ind i projektet, hvor der arbejdes med at fortætte, at etablere mange forskelligartede funktioner, at bygge i mange kvalitetsmaterialer samt at afskaffe ingenmandsland og at skabe rum, som kan tiltrække folk udefra. Det kan fx dreje sig om det bylaboratorium, der etableres i toppen af bygningen, hvor man med udsigt over Aarhus kan diskutere byens udvikling, siger han.

Bruges døgnet rundt

Huset skal kunne bruges 24/7, dvs. at de offentlige og halvoffentlige arealer skal kunne bruges af eksterne brugere, når de ikke bruges af medarbejderne. Huset rummer også 1500 kvadratmeter udadvendte funktioner som sammen med kafferisteri, cafeer, restaurant (erstatning for kantinen) skal kunne gøre huset til en del af området og invitere indenfor på mange tider af døgnet. Husets auditorium vil kunne bruges som filmklub og til diverse arrangementer, og restauranten og cafeen vil kunne lave aktiviteter, der udnytter arealerne i det overdækkede byrum og uderummet.

Huset skal huse 1000 medarbejdere for Aarhus Kommune og Politiet, hvor de kommunale medarbejdere bliver samlet fra en række ejendomme rundt om i byen. For medarbejderne har der været fokus på fleksibilitet, så huset kan tilpasses fremtidige behov, godt arbejdsmiljø og muligheder for at arbejde på nye måder.

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Bente Damsgaard Sejersen

Aarhus Kommune

Jørgen Krogh

Aarhus Kommune

Faglige emner

Byg og Bolig›Byggesager

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Private skal drive offentlig bygning i 15 år

Kontrakt i to dele

Bruges døgnet rundt

Forfatter(e)

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper