Gå til hovedindhold
Hjem

Dine genveje

Høringer der mangler dine svare

Du har ingen ubesvarede høringer.
Se flere

Mine høringer

Din rolle: Høringsindmelder

TEST høring som er ny

Høringens status: Godkendt og lukket

Afgiv/rediger svar
0 331222 Høring
Se flere

Dine netværk

Ingen netværk

Nye Kommentarer

04. februar 2014
http://www.landbrugsavisen.dk/Landbrugsavisen/2013/10/25/Vandbor
Af bva@aarhusvand....
04. februar 2014
http://www.landbrugsavisen.dk/Landbrugsavisen/2013/10/25/Vandbor
Af Anonym (ikke efterprøvet)
24. januar 2014
Råstofindvidingens afstand til vandindvindingsboringer
Af Anonym (ikke efterprøvet)
Se flere

Nyt indhold

Der findes ikke noget nyt
Se flere
  • KTC
    • Om KTC
    • Fundament og værdier
    • Mission og vision
    • Vedtægter
    • KTC Bestyrelse
    • KTC Kredse
    • KTC Sekretariatet
    • Medlemskab af KTC
    • KTC Arrangementer
    • Presse
    • Samarbejdspartnere
    • Virksomhedsoplysninger
    • About KTC (english)
    • Hjælp
  • Faggrupper
    • KTC Almene boliger - ALM
    • KTC Byggelov - BYG
    • KTC Digital forvaltning - DFO
    • KTC Forsyning, Energi og Ressourcer - FER
    • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
    • KTC Klima - KLI
    • KTC Ledelse - LED
    • KTC Miljø og Grundvand - MIG
    • KTC Natur og Overfladevand - NOV
    • KTC Planlægning - PLA
    • KTC Veje, Trafik og Trafiksikkerhed - VTT
    • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation
    • Vejledning til KTC Faggrupper
  • Aktiviteter
    • KTC ÅRSMØDE
    • Magasinet Teknik & Miljø
    • Nyheder
    • Digitale netværk
    • Kalender
    • Natur & Miljø-konference
    • Nyhedsbreve
    • KTC Kredsaktiviteter
    • KTC Høringsbidrag
  • Netværk
  • Teknik & Miljø
Artikel - Artikel 0 1
Twitter LinkedIn
3. juni 2022 - 13:45

Grøn omstilling forandrer lederrollen for tekniske chefer

Samfundets mål om massive CO2-nedskæringer og grøn omstilling har skærpet kravene til kommunal ledelse, mener tre KTC-veteraner. Især tværgående indsatser i hele kommunen og nye funktioner som facilitator over for eksempelvis virksomheder og boligselskaber har ændret dagligdagen markant for mange tekniske chefer, som også skal kunne mestre et helt nyt sprog og lære at løse grønne paradokser
 
 

Arbejdsdagen og lederrollen er blevet mærkbart forandret for landets tekniske chefer de seneste 5-10 år. Forklaringen er den omfattende grønne omstilling, hvor kommunerne har et stort ansvar for, at den danske CO2-udledning reduceres betragteligt. Det konkluderer tre mangeårige tekniske chefer og direktører i et interview med Teknik & Miljø.

- Før var hovedopgaven for tekniske chefer at drive virksomhed og være myndighed. Nu betyder den grønne omstilling, at vi også skal koordinere tværgående indsatser og være facilitatorer. Klimaudfordringen kan ikke bare løses med regnvandsbassiner, men handler i høj grad om strukturer og adfærd. F.eks. at skolelærere og pædagoger lærer børnene om affaldssortering og klimavenlig mad, så de får grundlagt nogle gode vaner, siger Elisabeth Gadegaard Wolstrup, direktør i forstadskommunen Ballerup og bestyrelsesmedlem i KTC.

En tilsvarende vurdering kommer fra Henrik D.H. Müller, klimachef i Aarhus og formand for KTC’s klimafaggruppe:

- Siden jordskredsvalget i 1973 har New Public Management præget det offentlige; tingene skulle drives effektivt, gerne som kopi af private virksomheder. Fokus var på kerneydelsen, og borgerne var kunder. Men tingene er blevet meget mere komplekse – som samfund har vi integrationsproblemer, vi har haft flygtningekrise, vi har biodiversitetskrise, vi har klimakrisen. I dag handler det ikke bare om at levere effektiv service, men om at løse vilde problemer, som vi kun kan løse i fællesskab.

 
"Før var hovedopgaven for tekniske chefer at drive virksomhed og være myndighed. Nu betyder den grønne omstilling, at vi også skal koordinere tværgående indsatser og være facilitatorer."
Elisabeth Gadegaard Wolstrup, direktør i Ballerup og bestyrelsesmedlem i KTC
 

Klima-kurser

Som eksempel på kompleks problemløsning som led i klimaindsatsen trækker Henrik Müller et forløb fra Aarhus frem.

- Vi kunne se, at mange små og mellemstore virksomheder havde svært ved at håndtere den grønne omstilling, og samtidig havde vi udfordringer med at få en bestemt gruppe nyuddannede akademikere ind på arbejdsmarkedet. Jobcentret kunne ikke finde relevante kurser, men ville gerne uddanne dem i grøn omstilling. Før ville reaktionen have været: ”Det er ikke vores problem”.

Men ved at involvere en række parter lykkedes det ifølge Henrik Müller at finde en løsning – Det Grønne Akademi:

- Erhvervsakademiet udviklede et kursus i grøn omstilling, og jobcentret samlede hold af ledige til kurset. I samarbejde med kommunens miljømedarbejdere blev kursisterne matchet med små og mellemstore virksomheder, som fik hjælp til at udarbejde grønne forretningsplaner. Resultatet er fantastisk: Virksomhederne er kommet i gang med den grønne omstilling, de ledige er kommet i job, og erhvervsakademiet har nu en grøn uddannelse til resten af erhvervslivet.

Rollen som facilitator omfatter at støtte og vejlede såvel andre ansatte i kommunen som borgere, virksomheder, boligselskaber og foreninger uden for rådhuset.

- Hovedopgaven er ofte at rådgive og medvirke til, at der er gode rammer for lokalt at finde de bedste løsninger i f.eks. boligselskaber. Blandt virksomheder er der meget stor forskel på, hvad de selv kan håndtere. I Ballerup har vi mange store virksomheder, som selv hjælper den grønne dagsorden godt på vej, mens mange små og mellemstore virksomheder har brug for rådgivning og vejledning for at træffe nogle grønne valg, siger Elisabeth Gadegaard Wolstrup.

 
"I dag handler det ikke bare om at levere effektiv service, men om at løse vilde problemer, som vi kun kan løse i fællesskab. "
Henrik Müller, klimachef i Aarhus og formand for KTC’s klimafaggruppe
 

Grønne paradokser

Henrik Müller pointerer, at arbejdet med at inddrage kræfter uden for rådhuset – altså facilitatorrollen – har stor betydning for klimaindsatsen.

- På ti år har vi fået halveret CO2-udledningen for hele Aarhus som geografisk område. Nu mangler vi den sidste halvdel, men kommunen har kun direkte indflydelse på fem procent. Resten ligger andre steder, og her kan vi kun påvirke ved f.eks. at facilitere nye samarbejder og løsninger.

Klimachefen peger desuden på, at en del af den nye og mere komplekse lederrolle på det tekniske område handler om at håndtere paradokser.

- Dem er der mange af i den grønne omstilling. Vil vi have vindmøller eller havørne? Vil vi have fortsat vækst, eller skal vi begrænse vores forbrug? Hvordan når vi alle de andre FN-verdensmål samtidig? Det er hyperkomplekst, og vi kommer til at håndtere mange paradokser. Og det kræver, at vi som ledere kan skabe løsninger, der ikke er ”enten eller”, men derimod ”både og”, som det var tilfældet med Det Grønne Akademi.

 
"På det formelle niveau – i dagsordner og sagsfremstillinger til politikerne – skal vi til at operere med en ny bundlinje ud over økonomi: Hvilken effekt har det her på CO2-udledningen? Men vi mangler et sprog, og vi har ikke udviklet noget for klima og bæredygtighed, der svarer til den kommunale kontoplan."
Michael Sloth, teknik og miljødirektør i Vejle og tidligere medlem af KTC’s bestyrelse
 

Chefer på skolebænken

Michael Sloth, teknik- og miljødirektør i Vejle og tidli- gere medlem af KTC’s bestyrelse, fremhæver også nye krav, som tekniske ledere kan have svært ved umiddelbart at leve op til.

- På det formelle niveau – i dagsordner og sagsfremstillinger til politikerne – skal vi til at operere med en ny bundlinje ud over økonomi: Hvilken effekt har det her på CO2-udledningen? Men vi mangler et sprog, og vi har ikke udviklet noget for klima og bæredygtighed, der svarer til den kommunale kontoplan. Som ledere skal vi blive bedre til at spørge ved alle forslag og beslutninger: Hvad betyder det her for klimaet?”

Som konsekvens af de nye og øgede krav til tekniske ledere har Michael Sloth søsat et lederudviklingsforløb i samarbejde med en ekstern konsulent.

- Deltagerne er 35-40 chefer og teamledere fra hele det tekniske område i Vejle Kommune, og vi skal blive bedre til at håndtere klimaledelse og lære et nyt ledelsessprog. Vi har gennemført det første forløb, og planen er at holde i alt tre-fire forløb over halvandet år, fortæller Michael Sloth.

 

Ukraine-krig udløste øget pres

De russiske angreb mod Ukraine har øget presset på ledere i kommunernes tekniske afdelinger og forsyningsselskaber. Flere hundredetusinde boliger og tusindvis af virksomheder og kommunale institutioner bruger stadig naturgas, og der opstod et bredt politisk ønske om hurtigere overgang til fjernvarme eller varmepumper end ellers planlagt, så Danmark kan stoppe med at købe russisk gas.

- Invasionen i Ukraine og de høje priser på naturgas udløste en massiv efterspørgsel på fjernvarme, og det betød, at vi speedede planprocessen op sammen med Vestforbrænding (som leverer fjernvarme i Ballerup og flere andre kommuner, red.). Vi begyndte også at revurdere vores business cases for solceller og elbiler i kommunen, siger Elisabeth Gadegaard Wolstrup.  

 

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Journalist
Nils-Ole Heggland

Bragt i

Teknik & Miljø - Juni 2022

Relaterede sider

  • Teknik & Miljø - December 2022 LÆS ONLINE
  • Faggruppernes 2022
  • Teknik & Miljø - December 2022
  • Teknik & Miljø - November 2022 LÆS ONLINE
  • Teknik & Miljø - November 2022
  • Teknik & Miljø - Oktober 2022 LÆS ONLINE
  • Teknik & Miljø - Oktober 2022
  • Teknik & Miljø - September 2022
  • Teknik & Miljø - September 2022 LÆS ONLINE
  • Teknik & Miljø - Juli/August 2022 LÆS ONLINE

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

KTC

  • Om KTC
  • Fundament og værdier
  • Mission og vision
  • Vedtægter
  • KTC Bestyrelse
  • KTC Kredse
  • KTC Sekretariatet
  • Medlemskab af KTC
  • KTC Arrangementer
  • Presse
  • Samarbejdspartnere
  • Virksomhedsoplysninger
  • About KTC (english)
  • Hjælp

KTC Kredse

  • KTC Hovedstaden
  • KTC Sjælland
  • KTC Nordjylland
  • KTC Syddanmark
  • KTC Midtjylland

Samarbejdspartnere

  • Associerede foreninger
  • Annoncører

Faggrupper

  • KTC Almene boliger - ALM
  • KTC Byggelov - BYG
  • KTC Digital forvaltning - DFO
  • KTC Forsyning, Energi og Ressourcer - FER
  • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
  • KTC Klima - KLI
  • KTC Ledelse - LED
  • KTC Miljø og Grundvand - MIG
  • KTC Natur og Overfladevand - NOV
  • KTC Planlægning - PLA
  • KTC Veje, Trafik og Trafiksikkerhed - VTT
  • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation
  • Vejledning til KTC Faggrupper

KTC ER SPONSORERET AF:

Genveje

  • Nyheder
  • Om KTC
  • Kalender
  • Teknik & Miljø

KTC Bestyrelse

Erik Jespersen - Odense Kommune - 4746s billede

Adm. direktør

Erik Jespersen

Odense Kommune - 4746

Elisabeth Gadegaard Wolstrup - Ballerup Kommune - 2754s billede

Direktør

Elisabeth Gadegaard Wolstrup

Ballerup Kommune - 2754

Sven Koefoed-Hansen - Næstved Kommune - 4689s billede

Direktør

Sven Koefoed-Hansen

Næstved Kommune - 4689

Eva Kanstrup - Herning Kommune - 3730s billede

Teknisk direktør

Eva Kanstrup

Herning Kommune - 3730

Michel van der Linden - Kalundborg Kommune - 4108s billede

Direktør

Michel van der Linden

Kalundborg Kommune - 4108

Peter Albeck Laursen - Jammerbugt Kommune - 4068s billede

Direktør for Vækst og Udviklingsforvaltningen

Peter Albeck Laursen

Jammerbugt Kommune - 4068

Marie Louise Madsen - Gentofte Kommune - 3400s billede

Direktør for Klima, Miljø og Teknik

Marie Louise Madsen

Gentofte Kommune - 3400

KTC Medarbejdere

Anne Dyrholm - KTC Sekretariat - 4259s billede

Kommunikationskonsulent

Anne Dyrholm

KTC Sekretariat - 4259

Amalie Vonge Jensen - KTC Sekretariat - 4259s billede

Konferenceansvarlig

Amalie Vonge Jensen

KTC Sekretariat - 4259

Sine Norsahl - KTC Sekretariat - 4259s billede

Redaktør

Sine Norsahl

KTC Sekretariat - 4259

Jesper Villumsen - KTC Sekretariat - 4259s billede

Sekretariatschef

Jesper Villumsen

KTC Sekretariat - 4259

Ann Steffensen - KTC Sekretariat - 4259s billede

Sekretær

Ann Steffensen

KTC Sekretariat - 4259

KTC Sekretariatet

Godthåbsvej 83
8660 Skanderborg
E:
ktc@ktc.dk
T: +45 7228 2804
CVR: 1976 0014

Salg

Salg af annoncer på print, bannere på ktc.dk, samt deltagelse i konferencer og events.

Kontakt Vendemus aps

27 50 70 80
72 22 70 80

kontakt@vendemus.dk

 

 

 

 

 

KTC - Kommunalteknisk Chefforening | Sekretariatet | Godthåbsvej83 | 8660 Skanderborg | Tlf.: 7228 2804 | Kontakt