Fra før styringsdialogerne lavede jeg et regneark om afdelingernes økonomi, og vi blev enige om at måle på henlæggelser, husleje, årets overskud og opsamlet resultat.
Henlæggelser og husleje måles pr. kvadratmeter og overskud & opsamlet pr. bolig.
Siden har jeg ændret det til PPV uden årets henlæggelser for at se, hvor meget de rent faktisk kunne bruge. Det er valgt ud fra en fornemmelse.
Det giver et overblik over organisationens samlede robusthed, samt om der er nogle enkelt-afdelinger vi skal gribe fat i. Normalt bruger vi ikke tid på de enkelte afdelinger, da der ofte er særlige forhold, men hvis de fleste afdelinger har underskud, opsamlet underskud eller meget få midler til PPV, spørger vi ind til det på styringsdialog.
