”Strategisk fokus på ejendomme” var et af årets temaer på Kommunaløkonomisk Forum (KØF) i Aalborg 12. og 13. januar. Mange kommuner har dog allerede sat ejendomsdriften under lup, mener flere eksperter.
Det er kommet mere på dagsordenen end nogensinde før, især efter kommunereformen i 2007. De fleste har efterhånden ret godt styr på det operationelle med at skifte pærer, gøre rent, vedligeholde og så videre. Men kommunerne er på meget forskellige stadier: Nogle har bevæget sig opad i pyramiden og vurderer strategisk deres portefølje og spørger fx, om de har de rigtige bygninger, og de samtænker forskellige funktioner, fx børnehaver og skoler, når de bygger nyt eller skal renovere, siger Preben Gramstrup, indehaver af firmaet fm3.dk, som rådgiver især kommuner om effektiv drift og strategisk porteføljestyring af ejendomme.
- Tendensen har været, at flere og flere kommuner siden kommunalreformen har samlet drift og ansvar for alle bygninger i fx ejendomscentre. Grundtanken er, at driften kan udføres billigere, og at bygninger og arealer kan udnyttes mere effektivt. Det sker kun, eller i hvert fald lettest, med forankring ét centralt sted. I lyset af de økonomiske udfordringer skal der kigges på nye metoder, fx så flere brugere deler de samme kvadratmeter – bare på forskellige tider af døgnet, lyder det fra Christian Østeraas, centerchef for ejendomme og arealer i Lyngby-Taarbæk nord for København og samtidig formand for KTC’s faggruppe for ejendomsdrift.
Eli Nørgaard, projektleder og hovedkvinde bag KORA-rapporten fra 2015, påpeger, at talmaterialet på området er begrænset.
- Vi kan ikke bare trække tal ud og har derfor ikke noget sikkert overblik. Men jeg tror, at ejendomsdrift er kommet til at fylde mere det senere par år.
