Artikel - Artikel 0

20. juni 2016 - 8:00

Grøn omstilling

Fantastiske føns er et forbillede

Med folkelig opbakning og engagement har den fynske landsby Føns forvandlet sig til et levende klima-laboratorium med eget nærvarmeanlæg. Indtil videre er 284 ton CO2 sparet.

I den lille landsby Føns har borgerne realiseret en omstilling fra at være en nedslidt oliekedellandsby til et levende klimalaboratorium med bl.a. fibernet, fællesspisninger og fossil uafhængighed i husene qua deres eget nærvarmeanlæg. De ca. 40 hustande, der er på nettet, har investeret 8,1 mio. kroner og en imponerende indsats med det ambitiøse mål at blive bæredygtige.

Et sådan projekt er et drømmeprojekt for enhver grøn kommune med ambitioner. Fortrængning af 284 ton CO2 pr. år, bedre bosætning, øget sammenhold og branding er blot nogle af gevinsterne ud over en bedre samfundsøkonomi og succes i omstillingen til den samarbejdende og fossilfrie kommune.

I Middelfart Kommune er vi ikke i tvivl om, at ”omstilling af olielandsbyer” kan realiseres i forbindelse med det strategiske energiarbejde.

MOTIVATIONEN OG METODEN

Hvad kickstartede processen? Og er den replicerbar? I Middelfart Kommune er vi ikke i tvivl om, at ”omstilling af olielandsbyer” kan realiseres i forbindelse med det strategiske energiarbejde. Vi er heller ikke i tvivl om, at det kræver flere kompetencer i spil, end dem der typisk bringes i spil på energiområdet.

Fortællingen om Føns begynder en kold december i 2009 i forbindelse med et lokalt klimatopmøde, hvor borgere, foreninger med flere var inddraget om de spørgsmål, som verdenslederne drøftede på COP15. Scenen er det klassiske inddragelsesmøde. Til mødet rejser en borger sig og spørger borgmesteren
direkte:

- Vil Middelfart Kommune hjælpe os med at blive bæredygtige?

Steen Dahlstrøm (S), borgmester og en rigtig god leder, svarede prompte og med begejstring:

- Naturligvis, det er præcis det, vi vil med vores vision og strategi.

Byrådets vision var klar og entydig: ”Sammen bygger vi broer til fremtiden”. En metafor for at arbejde i et netværkssamfund præget af utraditionelle samarbejder og tillid. Kompasretningen for visionen, strategien, var grøn omstilling. En simpel og klar vision og strategi er afgørende for forvaltningens komfortzone. Det var et klokkeklart mandat og opdrag fra borgmesteren.

Og den måde, Føns-aktiviteterne siden blev realiseret på, indeholder nogle helt andre greb end den klassiske projektledelse med milepæle, tidsfrister o.l. Faktisk blev det hele grebet meget ”Samsø’sk” an med dialog, kaffe, håb og forsøg. Og byrådets arbejde var stadig bærende i kommunens engagement. Der var politisk deltagelse, hver gang noget større skete i Føns. Teknik- og miljødirektør Thorbjørn Sørensen fik gearet forvaltningen til tværfaglighed og hurtig respons – uanset om det var hurtigere sagsbehandling eller udvikling af viden til de mange projekter i Føns.

Med den støtte udvidede borgernes komfortzone sig også betydeligt. De troede endnu mere på sagen og fik dannet en række energi- og bæredygtighedsgrupper. Føns blomstrede med en række aktiviteter. Energirenoveringsklynger opstod, borgerne fikenergiforbedret hjemmene, de testede delebil-projekter, el-biler blev afprøvet, der var fælles udflugt (borgere, politikere og embedsmænd) til Samsø for at lære… og meget mere. Alle erfaringer og læring blev brugt til videreudvikling, og flere blev til deciderede koncepter med dansk og international interesse (Esco-Light, efteruddannelse af håndværkere, energicoaching).

Imellem aktiviteterne rejste spørgsmålet sig blandt borgerne, om ikke de skulle kigge lidt på de gamle oliekedler i kældrene. De var jo urentable, forurenende og fyldte voldsomt.

NÆRVARMEN

Emnet udfasning af oliekedler fra boliger er et varmt emne i enhver strategisk energiplan. Og en forudsætning er lokal forankring og vilje. I Føns dannedes hurtigt fem arbejdsgrupper, der arbejdede med forskellige teknologiske muligheder. Middelfart Kommune hjalp med noget af det bøvlede arbejde og fik bl.a. involveret Planenergi, Jakob Worm. Hurtigt blev det klart, at flisbaseret nærvarme var en god løsning. Næste hurdle blev den sværeste.

Sagsbehandlingen er kompliceret. Hvornår skal man søge det ene, hvilke regler gælder, hvor skal man starte, og hvad med pengene? Myndighedsarbejdet var som sådan struktureret til at yde støtte og ”fast track”-sagsbehandling og vejledning. Finansiering af projektforslaget var dog en udfordring. Igen viste utraditionelt samarbejde sig som eneste løsning til at få lavet et decideret projektforslag, der havde kvalitet nok til at søge om kommunegaranti til lånoptagning. Her fandt borgerne en model sammen med Planenergi, der kunne finansiere projektforslaget. Herefter kunne sagen behandles politisk, og anlægget realiseres med indvielse 1. oktober 2015, bl.a. med minister Lars Christian Lilleholts deltagelse.

Den helt korte version er altså, at strategisk energiarbejde kan forankres og realiseres lokalt. Borgerne er interesserede, især i en støttende og udviklende proces som beskrevet.

I Middelfart Kommune har vi i dag Danmarks nyeste og mindste nærvarmeanlæg i ’Fantastiske Føns’. Fortællingen standser ikke her, for p.t. arbejdes der på tilkobling af varmepumpeteknologi med mere. Altså grundlag for et af de mindste Smart Grids i verden.

De mange aktiviteter og resultater er meget håndgribelige og giver anledning til en række besøg. Både fra læringsmiljøet, myndigheder, politiske udvalg og andre landsbyer. Så på den måde er landsbyen Føns ved at blive et levende klima-laboratorium, der er gearet til besøg af nysgerrige.

FORSLAG TIL FORBEDRING

Oplevelserne har givet anledning til en masse læring og konceptudvikling - i et stimulerende strategiske samarbejde med Vejle, Kolding og Fredericia kommuner. For strategisk energiarbejde kræver, at man bytter tips og trick på tværs af kommunegrænser.

Derfor anbefales samarbejde i strategiske energioplande på tværs af kommuner. Både som en skal-opgave og som en kan-opgave (anbefalet af KL).

Der skal laves en garantifond til udarbejdelse af projektforslag i lokalsamfund.

Lovgivningen skal gøres tidssvarende for teknologier og styring af kollektive energiprojekter (adgang til at tænke i varmepumper).

Afgiftssystemet skal hurtigst muligt omlægges, så grønne løsninger finder frem til forbrugerne.

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Klimachef

Morten Mejsen Westergaard - P003600

Middelfart Kommune - 4525

Bragt i

Teknik & Miljø - Juni/Juli 2016

Faglige emner

Planlægning

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny