Mere procesledelse og mindre myndighed skaber resultater

Der kan være mange modstridende interesser og lovgivningsmæssige barrierer, når en kommune omdanner traditionelle erhvervsområder til nye bydele med en blanding af bolig og erhverv. Brøndby Kommune har succes med at skabe åbenhed om parternes forskellige interesser og synliggøre konflikterne tidligt i processen.

Brøndby er som mange andre omegnskommuner fuldt udbygget. Så der bliver tænkt kreativt, når nye muligheder for vækst banker på.

- Vi har gennem flere år oplevet en tilflytning til kommunen, som ser ud til at fortsætte. Samtidig mærker vi en massiv interesse fra investorer for at bygge op mod 2.000 nye boliger i kommunen, siger miljøchef i Brøndby Kommune, Kathleen Kjærulff. Særligt erhvervsområdet ’Kirkebjerg’ er interessant og er midt i en omdannelse fra traditionelt erhvervsområde med produktions-, logistik- og transporterhverv til en ny bydel med en blanding af boliger og erhverv.

Men hvordan griber man udfordringerne an, når der opstår konflikter mellem investorernes ønsker og allerede etablerede virksomheder i et ældre erhvervsområde?

Mere end blot myndighed

- Vi bilder os ikke ind, at vi har fundet de vises sten. Vi erkender, at vi ikke kan gennemføre byomdannelserne alene, men er helt afhængige af samarbejdet med virksomheder og investorer. Og her kommer man ikke langt, hvis man kun agerer myndighed, siger Kathleen Kjærulff.

Kommunen har i flere år arbejdet med sin erhvervsservice. Myndighedsrollen er lagt på hylden og erstattet af rollen som servicepartner, der i dialog med virksomheder og investorer finder de bedste løsninger.

Sæt det rigtige hold

- Vi sætter et hold af relevante fagligheder, så vi er sikre på, at alle aspekter bliver belyst så tidligt i processen som muligt. Det betyder fx, at vores planlæggere og miljømedarbejdere samarbejder fra den allerførste henvendelse fra en investor. Dels for at belyse eventuelle miljømæssige udfordringer, dels for at miljømedarbejderne kan agere virksomhedernes ambassadør, fordi deres jævnlige tilsyn giver dem et godt indblik i områdets virksomheder, siger Kathleen Kjærulff.

Proaktiv og tidlig dialog – også om konflikter

- Vi er proaktive og i tidlig dialog med både investorer og virksomheder, om hvad der kan lade sig gøre. I Kirkebjerg er der fx udfordringer mellem ønsker til placering af boliger og virksomheder, der allerede ligger i området. I stedet for at udskyde konflikten, har vi et erklæret mål om at skabe åbenhed om parternes forskellige interesser og synliggøre konflikter tidligt i processen. Vi sørger fx for, at investorer og virksomheder mødes og med vores mellemkomst finder en fornuftig løsning. Eller som minimum får viden om parternes planer og kommunens ønsker, siger Kathleen Kjærulff.

Politikerne med hele vejen

- Det er afgørende, at politikerne kender konsekvenserne af de dispositioner, der bliver truffet. For selvom vi både vil være en attraktiv bosætnings- og erhvervskommune, er det ikke altid, de to ønsker går hånd i hånd. Så skal der en politisk prioritering til, siger Kathleen Kjærulff.

Hun henviser til, at boligønsker kan udgøre en væsentlig hindring for virksomhedernes udvikling og måske endda deres beståen.

- Vores fornemmeste rolle er altså ikke rollen som myndighed, men derimod rollen som procesleder, der er forudsætningen for en succesfuld byomdannelse. Vi oplever, at planlægningen og realiseringen af byomdannelsen bliver mere effektiv, når vi inddrager alle involverede parter, får skabt overblik over interessekonflikter, løsningsmuligheder og den fremadrettede proces, så alle føler de bliver hørt og respekteret, siger Kathleen Kjærulff.

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Miljømedarbejder

Anni L Svendsen - P000280

Brøndby Kommune - 2824

Bragt i

Teknik & Miljø - Maj 2017

Faglige emner

Byg og Bolig

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Mere procesledelse og mindre myndighed skaber resultater

Mere end blot myndighed

Sæt det rigtige hold

Proaktiv og tidlig dialog – også om konflikter

Politikerne med hele vejen

Forfatter(e)

Bragt i

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper