Artikel - Artikel 0

11. august 2020 - 12:57

Sådan kan kommunerne styrke turismen

Fire frontfigurer fra KTC fortæller, hvordan deres vidt forskellige kommuner arbejder med turisme, og giver bud på, hvordan de tekniske forvaltninger på landets rådhuse kan bidrage til at styrke og fremme turismen, som fylder mere og mere for dansk økonomi. I 2018 omsatte udenlandske og danske turister for 132,5 mia. kr. og stod for 169.000 job ifølge Visit Denmark.

Samarbejde på Sjælland

Michel van der Linden, medlem af KTCs bestyrelse og direktør i Kalundborg

- Vi har omkring 7.500 sommerhuse og 160 km strand, ikke mindst på halvøen Røsnæs, og Kalundborg kan byde på en velbevaret middelalderby. Vi har ikke de store kædehoteller, men vi har flere mindre hoteller og konferencesteder i kommunen.
Vi lægger stor vægt på samarbejdet – både med vores nabokommuner, Slagelse, Sorø, Odsherred og Holbæk i Destination Sjælland, og med private aktører - så vi har fælles planlægning om, hvad vi kan tilbyde vores gæster – i øjeblikket ser vi på, hvordan vi får mest gavn af, at Tour de France-ruten går gennem vores område næste år.
Samarbejde med private og de andre kommuner er også vigtigt, når krydstogtskibe 6-10 gange om året anløber Kalundborg Havn. Nogle vil se byen, mens andre måske vil på bustur til København eller Trelleborg. Krydstogtskibene giver også nogle særlige udfordringer med el-infrastruktur på havnen.
Desuden lægger vi stor vægt på at samarbejde med – og understøtte – frivillige kræfter, og Røsnæs er et godt eksempel. Her har borgere samlet sig f.eks. om et aktivitetshus på Røsnæs Havn og om at etablere vandreruter ved bl.a. at tale med lodsejere og sætte skilte op. Her opfatter jeg vores rolle sådan, at vi skal fjerne så mange sten som muligt for borgerne og for det frivillige arbejde.

Konferencer og handel

- Turisme har stigende betydning for Vejle, og i øjeblikket har vi flere projekter om nye hoteller og om udvidelser. Vi har mange besøgende, som f.eks. har været i Legoland og nu vil se Kongernes Jelling eller måske vil shoppe; Vejle er traditionelt en stor handelsby med stort opland. Med vores beliggenhed midt i landet og tæt på motorvejsnettet har vi flere kongrescentre, og derfor er Vejle samtidig en stor konferenceby.
Vi driver Kongernes Jelling sammen med Nationalmuseet, og vi har netop opkøbt en nabogård for at kunne udvide med en ny etape. Vi har også Vejle Ådal og kan mærke, at naturturismen stiger. Vi har fine strande og vil gerne udvide med flere.
Vejle er også blevet en destination i kraft af vores arkitektur, især boligbyggeriet Bølgen og det nye Kirk Kapital-hovedsæde tegnet af Olafur Eliasson. I midtbyen har vi næsten lige så store trafikudfordringer som i København og de andre helt store byer, så her har vi en fast pulje, vi løbende kan bruge til f.eks. udvidelser.

Michael Sloth, medlem af KTCs bestyrelse og Teknik- og Miljødirektør i Vejle

Sådan styrker turismen lokalområdet

• Turisme stod for 169.000 danske job i 2018
• Direkte job – f.eks. hoteller, campingpladser og seværdigheder
• Afledte job – f.eks. spisesteder, transport og detailhandel
• Styrker den lokale økonomi (både rådhus og virksomheder)
• Bidrager til at understøtte f.eks. butikker i områder truet af fraflytning
• Bidrager til at finansiere busser og lokalbaner
• Faciliteter kan bruges af faste beboere hele året

Planlægger frem i tiden

Poul Møller, formand for KTC Midtjylland og direktør i Syddjurs

- Vi er blandt de kommuner, hvor turismen fylder allermest – med næsten 10.000 sommerhuse, med Djurs Sommerland, flere dyreparker og attraktioner som Naturpark Mols Bjerge og byen Ebeltoft med f.eks. Fregatten Jylland og Glasmuseet.
En stor opgave for Teknik- og Miljøafdelingen er at renholde vores strande. Vi inddrager vores lokale foreninger og har afsat 250.000 kr. – f.eks. får idrætsklubber hver tildelt et areal, de holder rent og holder ved lige.
En anden stor opgave er at sikre tilgængelighed til naturen og attraktionerne. I kommunen har vi lige investeret cirka 35 mio. kr. i første etape af et større vejprojekt, som bl.a. gør det lettere at komme til Djurs Sommerland. Vi har også fordel af, at lokalbanen til Aarhus er blevet opgraderet til letbane.
Vi prøver hele tiden at være tre-fire år forude i vores planlægning, f.eks. i samarbejdet med de lokale attraktioner – det er vigtigt, for at de hele tiden kan forny sig, og derfor er den løbende dialog meget væsentlig.
For nylig åbnede den gamle Maltfabrik fra 1861 tæt ved Ebeltoft Havn med bl.a. museum, bibliotek og lokaler til iværksættere. Det skete efter et stort borgerengagement og med Syddjurs Kommune samt fonde som Realdania og A.P. Møller Fonden som store bidragydere. Sådan et engagement forudsætter også en teknisk forvaltning tæt på udviklerne.
Syddjurs Kommune vil gerne have flere sommerhuse og har fået lov til at planlægge omkring 500 flere på attraktive steder. I sommerperioden er her helt fyldt op i de eksisterende områder – det gjaldt også under coronakrisen – så vi forsøger at øge turismen i ”skuldersæsonen”. De lokale forsyningsselskaber har gjort det muligt at få højhastighedsnet i sommerhusområderne. Det er meget vigtigt, for det gør det lettere at være i sommerhus hele året med let adgang til internet og tv.

Pres på veje og vand

- I højsæsonen fordobler vi indbyggertallet fra godt 38.000 til cirka 80.000 mennesker, især på grund af vores 8.600 sommerhuse. Vi har mange gæster fra Tyskland, Norge, Sverige og det øvrige Danmark, ikke mindst Aalborg, som ligger tæt på. Det skaber et stort pres på områder som vand, veje og renovation.
Al vandet kommer fra cirka 30 private værker, som forvaltningen løbende drøfter dimensionering med.
Renovationen er totalt udliciteret, og her gælder det om at skrue op og ned efter behovet. F.eks. på strandene har vi selv folk til at rydde op.
Vejområdet giver os udfordringer, fordi der kommer tusindvis af gæster til Fårup Sommerland og vores strande, f.eks. ved Blokhus, der kun har 600 indbyggere. Vi etablerer jævnligt nye rundkørsler, og i øjeblikket arbejder vi på en ny trafikplan for Blokhus.
Turisme kræver massive investeringer, og vi forsøger at indtænke turisme på alle tekniske felter. Vi anlægger f.eks. stier, ruter og mountainbikeruter i vores skove, og vi opsætter standere om attraktionerne, og hvad man kan se i naturen. Ved større projekter arbejder vi på 10 års sigt, og det kræver solidt forarbejde, hvis vi skal have de store fonde til at træde til.
Vi har ikke så store byer, og turismen understøtter f.eks. indkøbsmuligheder i vores lokalområder. Vi har ikke mulighed for at udstykke flere sommerhusgrunde nær kysten, men vi kan se på priserne, at efterspørgslen er voldsom. Vi arbejder derimod på at gøre områderne attraktive for bosætning, og i øjeblikket er vi i gang med lokalplaner om i alt 110 boliger og et hotel. Vores kommune er interessant som bopæl for en del med sommerhus i området; her er strand og klitter, det ligger tæt ved Vesterhavet og kun 40 minutter fra Aalborg.

Thomas Krarup, medlem af KTCs bestyrelse og direktør for Vækst og Udvikling i Jammerbugt

Udfordringer ved turisme

• I perioder øget pres på forsyning (vand, kloak og renovation)
• Pres på infrastruktur (især veje og p-anlæg)
• Øget pres på naturen, f.eks. krav om/behov for stier
• Øgede udgifter til at indsamle skrald (skove og især strande)
• Øget kapacitet i havne (flere bådpladser, udbygget infrastruktur, f.eks. el)
• Krav om at udvikle attraktioner, evt. sammen med fonde
• Samarbejde med nabokommuner om f.eks. ture og ”pakker” med seværdigheder

Kilder:
Sammenskrevet pba. interview med fire tekniske direktører/nøglepersoner i KTC, jobtal fra Visit Denmark-rapporten ”Turismens økonomiske betydning 2018”

Foto øverst: Colourbox

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Diplomjournalist, cand.merc. HD

Nils-Ole Heggland

Heggland Kommunikation

Bragt i

Teknik & Miljø - August 2020

Faglige emner

KTC Foreningen›Magasinet TEKNIK & MILJØ›T&M Artikler

Teknik & Miljø

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny