En ambition om god ledelse

Løbende kompetenceudvikling af ledere er vigtig, men gør det ikke alene. Ledelsen skal også have en fælles platform i form af et strategisk ledelsesgrundlag, som skal være et fælles afsæt for ledere i hele koncernen.

Af Anders Thanning, teknisk direktør, Hvidovre Kommune, næstformand i KTC

I Hvidovre Kommune er vi i denne tid ved at færdiggøre vores ledelsesmæssige grundlag, som skal udstikke ambitiøse pejlemærker for god ledelse. Pejlemærkerne skal hjælpe lederne til at udføre ledelsesopgaven og være med til at skabe en fælles ledelsesidentitet. Det skal være tydeligt for lederne, hvad der stilles af krav og forventninger til deres ledelsesmæssige kompetencer.

Arbejdet med ledelsesgrundlaget i Hvidovre Kommune har haft sit udspring i Direktionen. Det er for mig at se vigtigt, at netop den øverste ledelse melder strategisk ud og sætter rammen for, hvad god ledelse betyder. Nu er det så opgaven at gå i dialog med de øvrige ledere i kommunen for at få deres input til og kvalificering af ledelsesgrundlaget.

Kendetegnende for eksempelvis en materielgård er, at driftslederne løser opgaver, som også kunne løses af private aktører. Der kan være en tendens til, at de eksterne områder bliver meget løst koblede til den øvrige kommunale organisation. Det er en skam! Vi går glip af meget, hvis vi mister den tætte kobling til for eksempel materielgården eller til andre decentrale områder. Nogle af temaerne i vores kommende ledelsesgrundlag er fokus på borgere/kunder og forretningsforståelse. Dette er blot eksempler på temaer, som er centrale for de eksterne områders virke. Vi er gensidigt afhængige af hinanden, og vi er alle med til at gøre Hvidovre Kommune til et godt sted af bo og arbejde. Derfor er det vigtigt, at vi som ledere står på den samme platform og føler os som en del af den samme koncern.

Ledelsesgrundlaget er et afgørende skridt i opbygningen af en fælles kultur og identitet. Som forvaltningsdirektører og chefer i de tekniske forvaltninger bør vi være særligt opmærksomme på dialogen med driftslederne på de eksterne områder, så også de får ejerskab til det fælles ledelsesgrundlag, og så vi i det fælles ledelsesgrundlag får indarbejdet de gode tanker, som disse ledere har.