Af teknisk direktør Anders Thanning

Hvidovre Kommune

Medlem af KTC´s bestyrelse

og deltager i "Væksthus for Ledelse"

De kommunale ledere har i denne krævende og turbulente tid brug for et forum for udveksling af erfaringer - et forum, hvor man i fællesskab kan reflektere over udfordringer, muligheder og lederrollen. Et sådan forum udgør "Væksthus for Ledelse", som er et bredt netværk bestående af både praktikere, politikere og højtstående embedsmænd fra KL, Danske Regioner, KTO og de kommunale chefforeninger, herunder KTC, samt de faglige organisationer.

Gennem dialog deler netværket erfaringer og udtænker og tager initiativer til nyskabende projekter omkring offentlig ledelse. Aktiviteterne i "Væksthus for Ledelse" involverer sine modtagere ved at lave konkrete forsøgs- og udviklingsprojekter med kommuner og regioner, der afprøver nye ledelses- og samarbejdsformer i praksis. Væksthuset indeholder også en vidensbank med konkrete værktøjer.

Kommunalreformen har tilført kommunerne mange nye opgaver - ikke mindst på vej-, natur-, miljø- og planområdet. Implementeringen af de nye opgaver og fusionen kommuner imellem var store udfordringer. Men udfordringen stopper ikke her! I de kommende år vil der være fokus på kommunernes evne til at følge med udviklingen og honorere de nye krav, som bliver stillet fra blandt andre borgere og medarbejdere. Der vil blive foretaget evalueringer af, om ændringerne som følge af kommunalreformen har været en succes: Har kommunerne været i stand til ikke alene at løfte de nye opgaver, men også udvikle opgaveløsningen?

Der skal overalt i den kommunale organisation være et fortsat fokus på både organisatorisk og faglig kvalitetsudvikling. Kvalitetsudviklingen sker ikke af sig selv. Det er nødvendigt, at lederne står i spidsen for udviklingen. Ikke ved uden omtanke at trykke speederen i bund; men ved at reflektere over organisationen og lederens egen rolle i den forbindelse: I hvilken retning skal organisationen udvikle sig? Hvordan sikrer vi den bedste opgaveløsning til gavn for borgerne - også i årene frem? Hvordan udvikler og vedligeholder vi et højt fagligt niveau og sikrer en attraktiv arbejdsplads, som er i stand til at rekruttere kvalificerede medarbejdere? Og hvilke krav stiller alle disse udfordringer til mig som leder?

Kommunalreformen var ukendt territorium og turbulent. Men rejsen mod det ukendte og den turbulente tid er langt fra slut med kommunalreformens implementering. Som ledere skal vi fortsat have modet til at turde begive os ud af nye veje. Vi skal lægge kursen for vores organisationers udvikling. Vi skal stå i spidsen for målrettet kompetenceudvikling og rekruttering af personale i overensstemmelse med den overordnede kurs, vi sætter for organisationen. Vi skal have fokus på kommunikation og dialog med medarbejderne.

Jeg håber, mange andre ledere, ligesom jeg, vil have nytte af at bruge Væksthusets redskaber til inspiration, innovation og eftertanke.

Læs mere om "Væksthus for Ledelse" på www.vaeksthusforledelse.dk.